题目
[单选题]李某是辉圣公司的一名销售人员,由于长期从事销售工作,手中握有重要的客户资源。销售部门在进行一些重要决策时,都会参考李某的意见。依据权力的来源,李某体现的是(  )。
  • A.在管理层次中的地位
  • B.利益相关者集中或联合的程度
  • C.对资源的控制与交换的权力
  • D.个人的素质和影响
答案解析
答案: C
答案解析:李某手中握有重要的客户资源,对公司来讲十分重要,因此销售部门进行重要决策时,都需要参考李某的意见,体现的是对资源的控制与交换的权力,选项C当选。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]Dudoo公司是一家电子控制设备的生产销售企业。随着数字化、智能化的高速发展,Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化,Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力,以保持自己的竞争优势。上述案例中,Dudoo公司核心能力体现的特征是(  )。
  • A.价值性
  • B.独特性
  • C.动态性
  • D.整合性
答案解析
答案: C
答案解析:核心能力的动态性是指随着时间和环境的变化,企业的核心能力也会发生变化和调整。引起企业核心能力变化的主要因素有技术进步、消费者需求的变化、竞争对手的行动和企业自身资源及其配置的改变等。“随着数字化、智能化的高速发展,Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化,Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力,以保持自己的竞争优势”体现了动态性,选项C当选。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是国内一家大型集团公司下的子公司,主要业务是销售居家服饰。甲公司是同为国内居家服饰销售的乙公司的最大竞争对手,乙公司为了更好地应对激烈的竞争,拟对甲公司的未来目标进行分析。下列各项中,属于乙公司对甲公司未来目标进行分析的考虑因素有(  )。
  • A.甲公司母公司对于其业务的态度
  • B.甲公司母公司的总体目标
  • C.评估甲公司的核心能力
  • D.甲公司领导阶层的变化
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:分析竞争对手未来的目标,考虑的因素有:(1)竞争对手的财务目标;(2)竞争对手对于风险的态度;(3)竞争对手的价值观;(4)竞争对手的组织结构;(5)竞争对手的会计系统、控制与激励系统;(6)竞争对手领导阶层的情况(选项D当选);(7)对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司,还需注意以下方面:(1)母公司的总体目标和经营现状(选项B当选);(2)母公司对子公司及其业务的态度(选项A当选);(3)母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。选项C属于对竞争对手的能力分析,不当选。
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第3题
[不定项选择题]尚优公司是一家日用品制造企业,2021年初,尚优公司对总经理、财务总监等重要管理层进行了人员更换。新任管理层认为公司现阶段所处行业的经济环境变化很快,因此要求各部门每次在编制预算时必须重新分析、判断部门的需求和费用。尚优公司采用的预算的优点有(  )。
  • A.有利于根据实际需要合理分配资金
  • B.比较容易对预算进行协调
  • C.预算编制工作量较少,相对容易操作
  • D.鼓励企业管理层根据环境变化进行创新
答案解析
答案: A,D
答案解析:零基预算的优点:(1)有利于根据实际需要合理分配资金(选项A当选);(2)有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;(3)增强员工的成本效益意识;(4)鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新(选项D当选);(5)增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平。
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第4题
[不定项选择题]2024年1月,新新财经媒体深度报道了千惠公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,国家市场监管总局迅速对其进行突击检查。上述案例涉及的外部监督机制有(  )。
  • A.中介机构执业监督
  • B.舆论监督
  • C.行政监督
  • D.司法监督
答案解析
答案: B,C
答案解析:“新新财经媒体深度报道了千惠公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”体现了舆论监督,选项B当选。“国家市场监管总局迅速对其进行突击检查”体现了行政监督,选项C当选。
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第5题
[组合题]

(本小题5分)随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。由于高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高,高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力。一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势。此外,对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额。

S省酒业有着悠久的历史。改革开放后,S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显,白酒产业迅速发展,保持着较强的盈利能力。S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作;推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等。

作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势。(1)采取“公司+农户”的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关。(2)启动“酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术”研究项目,为实现“高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造”的绿色循环产业链打下坚实基础。(3)投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级。(4)通过音乐、艺术等国际通用的“语言”将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共3分。

①潜在进入者的进入威胁。“一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势”“高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高”。

②替代品的替代威胁。“对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额”“致臻老窖公司通过音乐、艺术等国际通用的‘语言’将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁”。

③供应者讨价还价。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”。

④购买者讨价还价。“高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。

⑤产业内现有企业的竞争。“作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势……”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①生产要素。“S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显”。

②需求条件。“随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点”。

③相关与支持性产业。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”“推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源”“启动‘酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术’研究项目,为实现‘高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造’的绿色循环产业链打下坚实基础”“投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。“S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作”。

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