题目
[单选题]腾飞公司是一家汽车零部件制造企业，过去十年间一直为奇点汽车生产公司提供零部件，2022年初，腾飞公司斥资20亿对奇点公司进行收购，正式宣布进入整车制造产业。从在全球价值链中企业升级类型考察，腾飞公司属于的类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：价值链升级，即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位，以提升盈利能力和竞争力而实现的升级。汽车零部件供应商进入整车制造产业属于价值链升级。选项D当选。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]青鸟书屋是一家小型书吧。为了迎合越来越多年轻人考证需要安静自习环境的需求，推出了独立自习室的服务，每一个自习位置提供半封闭的书桌、耳塞、台灯等设备。相较于大众图书馆免费的位置，青鸟书屋虽然每小时收取5元的费用，但主要针对年轻考证人群打造的这项服务依然火爆。从零散产业的竞争战略角度分析，青鸟书屋采取的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“主要针对年轻考证人群打造的这项服务”体现了青鸟书屋顾客类型专门化，属于专门化——目标集聚，选项D当选。
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第2题
[单选题]Dudoo公司是一家电子控制设备的生产销售企业。随着数字化、智能化的高速发展，Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化，Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力，以保持自己的竞争优势。上述案例中，Dudoo公司核心能力体现的特征是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：核心能力的动态性是指随着时间和环境的变化，企业的核心能力也会发生变化和调整。引起企业核心能力变化的主要因素有技术进步、消费者需求的变化、竞争对手的行动和企业自身资源及其配置的改变等。“随着数字化、智能化的高速发展，Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化，Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力，以保持自己的竞争优势”体现了动态性，选项C当选。
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第3题
[单选题]腾威公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。腾威公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，腾威公司的计划属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。
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第4题
[不定项选择题]喜哈哈公司是目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率。根据与企业竞争战略相匹配的人力资源获取策略，喜哈哈公司的下列做法中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率”表明喜哈哈公司采用的是成本领先战略，选项C属于与集中化战略相匹配的内容。因此，选项A、B、D当选。
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第5题
[不定项选择题]四叶公司是我国知名的数字机床制造商。为了加快发展速度，打开东南亚市场，该公司利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司，其中四叶公司仅出资15亿元。四叶公司对三木公司的收购类型包括（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：四叶公司是我国知名的数字机床制造商，收购的德国知名数字机床生产商三木公司是与其同类型的企业，表明是横向并购，不是纵向并购，选项A当选，选项B不当选。“利用众鑫资本、康泰银行等金融机构所提供的资金，耗资60亿元收购了德国知名的数字机床生产商三木公司，其中四叶公司仅出资15亿元”表明是杠杆收购，选项C当选。四叶公司是制造型企业，表明是产业资本并购，不是金融资本并购，选项D不当选。
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