题目
[单选题]科维公司是全国知名的餐饮企业,在全国多个城市都开有连锁店,科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求,科维公司采取的横向分工结构的基本协调机制是(  )。
  • A.直接指挥,直接控制
  • B.工作过程标准化
  • C.工作成果标准化
  • D.共同价值观
答案解析
答案: B
答案解析:工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行,以实现协调。“科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求”属于工作过程标准化,选项B当选。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]洋洋公司是一家海鲜供应商。由于运输距离、天气变化等原因,运输过程中经常会出现大批海鲜损耗的问题。针对该问题,洋洋公司对不同的海鲜种类采用了不同运输方法,如无水运输、淋水运输、冷冻运输和药物运输等,使得海鲜损耗率降低了70%,但仍无法消除海鲜损耗的情况。从风险管理的特征角度分析,上述案例体现的是(  )。
  • A.二重性
  • B.专业性
  • C.客观性
  • D.系统性
答案解析
答案: C
答案解析:风险管理的客观性是指风险不以人的意志为转移,是独立于人的主观意识之外的客观存在,人们只能在一定的时间和空间内改变风险存在和发生的条件,降低风险发生的频率和损失程度。但是,从总体上说,风险是不可能彻底消除的。“洋洋公司对不同的海鲜种类采用了不同运输方法,如无水运输、淋水运输、冷冻运输和药物运输等,使得海鲜损耗率降低了70%,但仍无法消除海鲜损耗的情况”体现了客观性,选项C当选。
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第3题
[单选题]腾飞公司是一家汽车零部件制造企业,过去十年间一直为奇点汽车生产公司提供零部件,2022年初,腾飞公司斥资20亿对奇点公司进行收购,正式宣布进入整车制造产业。从在全球价值链中企业升级类型考察,腾飞公司属于的类型是(  )。
  • A.工艺升级
  • B.产品升级
  • C.功能升级
  • D.价值链升级
答案解析
答案: D
答案解析:价值链升级,即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位,以提升盈利能力和竞争力而实现的升级。汽车零部件供应商进入整车制造产业属于价值链升级。选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]研发、生产矫正儿童脊椎侧弯仪器的正升公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中,属于该公司顾客角度包括的内容有(  )。
  • A.市场份额
  • B.新客户开发率
  • C.销售增长率
  • D.新产品占销售的比例
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:顾客角度包括准时交货率、顾客满意度、市场份额、新客户开发率等,选项A、B当选;销售增长率既可作为财务指标,也可作为客户指标,选项C当选;选项D属于创新与学习角度。
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第5题
[组合题]

(本小题5分)随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点。由于高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高,高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力。一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势。此外,对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额。

S省酒业有着悠久的历史。改革开放后,S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显,白酒产业迅速发展,保持着较强的盈利能力。S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作;推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源等。

作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势。(1)采取“公司+农户”的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关。(2)启动“酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术”研究项目,为实现“高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造”的绿色循环产业链打下坚实基础。(3)投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级。(4)通过音乐、艺术等国际通用的“语言”将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共3分。

①潜在进入者的进入威胁。“一些以中低端酒为主的酒企也开始转型升级,调整产品结构,增加高端产品的占比,以适应国内消费升级的变化趋势”“高端白酒在窖池、工艺、环境、品牌等多方面的进入门槛很高”。

②替代品的替代威胁。“对国内白酒业整体而言,进口红酒的冲击也不可小视,如今商务宴请中喝红酒的人越来越多,抢占了一定的市场份额”“致臻老窖公司通过音乐、艺术等国际通用的‘语言’将白酒文化传播到世界各地,拓展海外市场,抵消了部分进口红酒在国内市场的替代威胁”。

③供应者讨价还价。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”。

④购买者讨价还价。“高端白酒长期处于供不应求的状态,使其对消费者具有更强的议价能力,并且高端白酒通常具备一定的收藏价值,这对价格不太敏感的高端酒客户来说更具吸引力”。

⑤产业内现有企业的竞争。“作为国内名优白酒品牌的龙头企业之一,S省致臻老窖公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端白酒业的竞争优势……”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①生产要素。“S省白酒地理优势、技术优势和人才优势逐步凸显”。

②需求条件。“随着国内消费的不断升级,中高端白酒产品日益成为酒业的消费热点”。

③相关与支持性产业。“采取‘公司+农户’的订单模式,大力开发建设生态酿酒原料生产基地,从源头上把好质量关”“推进白酒产业与旅游文化产业的融合发展,充分发挥S省得天独厚的旅游文化资源”“启动‘酿酒废弃物热化学能源化与资源化耦合利用技术’研究项目,为实现‘高粱种植→白酒酿造→固废资源化利用→优质高粱种植→优质白酒酿造’的绿色循环产业链打下坚实基础”“投资实施智能化包装中心技改项目,打造自动化、智能化的现代化包装基地,推动公司包装物流体系的转型升级”。

④企业战略、企业结构和同业竞争。“S省既有多家全国品牌大企业,也有诸多地方品牌中小企业。2019年1月,S省白酒行业协会推出的《白酒产业振兴发展培育方案》指出,要做专做优做强白酒名优企业,提升企业效益,增强企业核心竞争力;支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业;支持名优企业之间强强联合、战略合作”。

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