题目
[单选题]马克公司是一家生产家用空调的企业，多年来马克公司在生产过程中严把质量关，其产品的质量广泛受到消费者的好评，并且马克公司对于研发大力投入，是国内率先研发出自主变频技术的空调供应商。正是由于马克公司产品质量好、性能强，多年来一直占据国内空调销量第一的位置，再加上充分发挥规模效应的优势，被消费者誉为“物美价廉”的国产品牌。从战略钟角度分析，马克公司采取的竞争战略属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“产品质量好、性能强”“充分发挥规模效应的优势，被消费者誉为‘物美价廉’的国产品牌”体现马克公司产品的价值高、价格低。因此，马克公司采取的是混合战略。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]随着人们健康饮食的观念日益加强，CiCi饮料厂推出了一款不含添加剂的鲜榨果汁。为了使产品更快地融入市场，该饮料厂在新产品上市之初确定了一个非常低的价格，经过一段时间的推广，该产品的消费者群体不断扩大，CiCi饮料厂趁此机会将该果汁产品提高售价。根据市场营销组合四要素中的价格策略，CiCi饮料厂实施的新产品定价策略是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得较低，以吸引尽可能多的顾客，提高销售量和市场占有率。“为了使产品更快地融入市场，该饮料厂在新产品上市之初确定了一个非常低的价格”表明CiCi饮料厂实施的新产品定价策略是渗透定价策略，选项D当选。
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第2题
[单选题]绿叶公司是一家从事系统集成的企业，为金融、医疗等行业提供一站式信息系统解决方案。为了更好地开发信息系统，该企业成立了多个项目团队，每个项目由项目经理直接负责，实现了硬件、软件、商务及财务等各个部门之间的协同。绿叶公司采用的横向分工结构类型应为（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“该企业成立了多个项目团队，每个项目由项目经理直接负责，实现了硬件、软件、商务及财务等各个部门之间的协同”属于矩阵制组织结构的优点，选项C当选。
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第3题
[不定项选择题]喜哈哈公司是目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率。根据与企业竞争战略相匹配的人力资源获取策略，喜哈哈公司的下列做法中正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“该公司在生产制造方面，通过在全国各省建立原料生产基地来降低采购成本；在物流配送方面，喜哈哈引进了国外一流的调度系统，进一步控制了成本，提高了效率”表明喜哈哈公司采用的是成本领先战略，选项C属于与集中化战略相匹配的内容。因此，选项A、B、D当选。
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第4题
[不定项选择题]2024年1月，新新财经媒体深度报道了千惠公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后，国家市场监管总局迅速对其进行突击检查。上述案例涉及的外部监督机制有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：“新新财经媒体深度报道了千惠公司存在的多种违规经营行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”体现了舆论监督，选项B当选。“国家市场监管总局迅速对其进行突击检查”体现了行政监督，选项C当选。
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第5题
[不定项选择题]和久公司是一家专业生产集成电路板的公司，由于业务规模急速扩张，和久公司决定设立风险管理委员会，风险管理委员会对董事会负责。下列选项中，属于和久公司风险管理委员会应履行职责的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告是董事会的具体职责。选项C不当选。
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