题目
[单选题]易宝公司是一家云技术网络安全企业,但由于企业信息安全管理中发生失误,导致用户的大量隐私外泄,消费者的利益受到侵害。易宝公司面临的风险是(  )。
  • A.运营风险
  • B.财务风险
  • C.战略风险
  • D.市场风险
答案解析
答案: A
答案解析:“企业信息安全管理中发生失误,导致用户的大量隐私外泄,消费者的利益受到侵害”属于运营风险的影响因素,选项A当选。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来,国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段,从生产经营角度看,国内燃气灶产业的成功关键因素应当是(  )。
  • A.提高生产效率,开发产品标准
  • B.加强和顾客的关系,降低成本
  • C.改进产品质量,增加花色品种
  • D.缩减生产能力,保持价格优势
答案解析
答案: B
答案解析:“国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大,但已经基本饱和,产品逐步标准化,行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生”属于成熟期的特点。在这个阶段,从生产经营角度看,该产业的成功关键因素应当是加强和顾客的关系,降低成本。选项B当选。
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第2题
[单选题]科维公司是全国知名的餐饮企业,在全国多个城市都开有连锁店,科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求,科维公司采取的横向分工结构的基本协调机制是(  )。
  • A.直接指挥,直接控制
  • B.工作过程标准化
  • C.工作成果标准化
  • D.共同价值观
答案解析
答案: B
答案解析:工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准,来协调生产经营活动。在生产之前,企业向职工明确工作的内容,或对工作制定出操作规程及其规章制度,然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行,以实现协调。“科维公司对原材料的存放、菜品的摆盘、上菜的时间、服务的态度等都有统一的严格要求”属于工作过程标准化,选项B当选。
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第3题
[单选题]Dudoo公司是一家电子控制设备的生产销售企业。随着数字化、智能化的高速发展,Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化,Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力,以保持自己的竞争优势。上述案例中,Dudoo公司核心能力体现的特征是(  )。
  • A.价值性
  • B.独特性
  • C.动态性
  • D.整合性
答案解析
答案: C
答案解析:核心能力的动态性是指随着时间和环境的变化,企业的核心能力也会发生变化和调整。引起企业核心能力变化的主要因素有技术进步、消费者需求的变化、竞争对手的行动和企业自身资源及其配置的改变等。“随着数字化、智能化的高速发展,Dudoo公司原有的核心能力失去其价值性。为适应外部环境的变化,Dudoo公司迅速打造新的核心能力取代原有的核心能力,以保持自己的竞争优势”体现了动态性,选项C当选。
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第4题
[单选题]咩咩羊公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质量过关且价格低廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,咩咩羊公司国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.多国本土化战略
  • B.国际战略
  • C.跨国战略
  • D.全球化战略
答案解析
答案: D
答案解析:“产品销往多个国家和地区,为了确保产品质量过关价格低廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”符合全球化战略的定义。全球化战略的经营特点:①向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润;②企业采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是国内一家大型集团公司下的子公司,主要业务是销售居家服饰。甲公司是同为国内居家服饰销售的乙公司的最大竞争对手,乙公司为了更好地应对激烈的竞争,拟对甲公司的未来目标进行分析。下列各项中,属于乙公司对甲公司未来目标进行分析的考虑因素有(  )。
  • A.甲公司母公司对于其业务的态度
  • B.甲公司母公司的总体目标
  • C.评估甲公司的核心能力
  • D.甲公司领导阶层的变化
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:分析竞争对手未来的目标,考虑的因素有:(1)竞争对手的财务目标;(2)竞争对手对于风险的态度;(3)竞争对手的价值观;(4)竞争对手的组织结构;(5)竞争对手的会计系统、控制与激励系统;(6)竞争对手领导阶层的情况(选项D当选);(7)对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司,还需注意以下方面:(1)母公司的总体目标和经营现状(选项B当选);(2)母公司对子公司及其业务的态度(选项A当选);(3)母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。选项C属于对竞争对手的能力分析,不当选。
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