题目
[不定项选择题]在绩效反馈面谈中,主管人员可能会犯的错误包括(    )。
  • A.

    理解不足

  • B.

    期待预期结果

  • C.

    不适当发问

  • D.气氛过于压抑
  • E.

    以对方为中心及同情的态度

答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查绩效反馈面谈。

在绩效反馈面谈中,主管人员都有可能走入以下五个误区。

①不适当发问。【选项C】

②理解不足。【选项A】

③期待预期结果。【选项B】

④自我中心和感情化的态度。

⑤以对方为中心及同情的态度。【选项E】

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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本题来源:人力资源押题卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于劳动争议处理程序的说法,错误的是(    )。
  • A.劳动者与用人单位发生劳动争议,双方可以协商解决
  • B.劳动者与用人单位发生劳动争议,劳动者可以向组织申请调解
  • C.劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向人民法院提起诉讼
  • D.劳动者与用人单位发生劳动争议,当事人可以直接向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查劳动争议处理机制。

【选项C错误】劳动争议处理的一般程序包括协商、调解、仲裁、诉讼。当事人也可以直接向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,符合法定条件的,可以向人民法院起诉。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]

在四种不同的决策风格中,(    )倾向于独裁的领导风格。

  • A.分析型决策者
  • B.概念型决策者
  • C.行为型决策者
  • D.参与式决策者
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查决策风格。

价值取向和模糊耐受性两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到四种不同的决策风格:指导型、分析型、概念型和行为型。其中,分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。分析型决策者喜欢对情境进行分析,倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,对新的、不确定的情境的反应比较好。他们倾向于独裁的领导风格。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]

下列关于学习型组织的说法,错误的是(    )。

  • A.

    学习型组织会立即对那些未能达到预期效果的想法进行惩罚

  • B.

    学习型组织致力于持续学习

  • C.学习型组织可以建立一套有助于鼓励员工和员工团队采用批判性和系统性的思维方式进行思考的报酬系统
  • D.为建立学习型组织,组织面临的一个挑战是将培训的重点从只传授技能转向更大范围的知识获取和共享
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查高绩效工作系统与人才管理。

【选项A错误】学习型组织会鼓励员工承担风险和进行创新,不会立即对那些未能达到预期效果的想法进行惩罚。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[单选题]假定某地区年轻人的工资率提高1%,会导致当期企业对中年人的劳动力需求数量会上升2%,则这两种劳动力之间存在的关系是(    )。
  • A.

    替代关系

  • B.

    总替代关系

  • C.

    互补关系

  • D.

    总互补关系

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查劳动力需求弹性与派生需求定理。

如果两种劳动力的交叉工资弹性为正值,则意味着一种劳动力的工资率提高会导致另一种劳动力的需求数量上升,这种情况说明这两种劳动力之间是一种总替代关系;如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负,则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的需求数量减少,则说明两者之间是一种总互补关系。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[不定项选择题]下列关于薪酬成本的控制,说法正确的是(    )。
  • A.控制基本薪酬包括控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面
  • B.控制奖金要重点利用奖金的一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度
  • C.企业可以利用各种薪酬技术手段来优化薪酬成本控制
  • D.控制雇佣量是指企业应当控制员工数量
  • E.由于福利管理费用具有较高的弹性,所以可以利用其控制福利支出
答案解析
答案: A,B,C,E
答案解析:

本题考查薪酬成本的控制。

【选项D错误】雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积,因此控制雇佣量不仅是控制员工数量, 而且是控制工时数量。

因此,本题正确答案为选项ABCE。

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