题目
[组合题](本小题7分)受益于生产技术水平的不断提高以及下游需求市场的不断扩大,调味品行业在中国国内和国际市场上发展形势都十分被看好,但国内调味品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力:其一,海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。其二,生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题,而由于国内生产企业众多,产品差异较小,用户有充分的选择,加上国内居民人均收入水平不高,消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性地购买,致使生产厂家受到双重挤压,利润微薄。其三,随着产品市场细分程度的提升以及消费者对于保健和养生食品需求的增加,具有美味和天然营养的综合型调料品层出不穷,对传统的调味品形成部分替代。在激烈的竞争环境中,天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业却始终保持着优势地位。天地公司注重构建企业的规模优势,目前达到了世界最大的调味品生产规模,包揽了国内调味品行业“规模最大、品类最多、技术最好”等多项第一。开达公司以产品创新在行业中著称,其开达牌味极鲜酱油是公司的“拳头产品”,属国内首创,其高利润的产品线是公司竞争的主要优势。锦豪公司则专注于国内餐饮业调味品细分市场,成为餐饮市场调味品企业的“领头羊”,并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。这些老字号调味品企业凭借建立起来的竞争优势,逐步淘汰了国内调味品市场实力弱小的企业,改变着市场竞争格局,也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。
[要求1]依据产业五种竞争力模型,简要分析国内调味品生产企业面对的竞争压力。
[要求2]

从结构性障碍角度,简要分析天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成的进入障碍。

[要求3]

依据产业五种竞争力模型,简要分析天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业应对五种竞争力的战略措施。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共4分。

①潜在进入者的进入威胁。“海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场”。

②替代品的替代威胁。“随着产品市场细分程度的提升以及人民对于保健和养生食品需求的增加,具有美味和天然营养的综合型调料品层出不穷,对传统的调味品形成部分替代”。

③供应者讨价还价。“生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题”。

④购买者讨价还价。“用户有充分的选择,加上国内居民人均收入水平不高,消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性地购买”。

⑤产业内现有企业的竞争。“国内生产企业众多,产品差异较小”。

[要求2]
答案解析:

本要求共1.5分。

①规模经济。“天地公司注重构建企业的规模优势,目前达到了世界最大的调味品生产规模,包揽了国内调味品行业‘规模最大、品类最多、技术最好’等多项第一”。

②现有企业对关键资源的控制。“锦豪公司与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”。

③现有企业的市场优势。“开达公司以产品创新在行业中著称,其开达牌味极鲜酱油是公司的‘拳头产品’,属国内首创”。

[要求3]
答案解析:

本要求共1.5分。

①通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。天地公司树立成本优势,“注重构建企业的规模优势,目前达到了世界最大的调味品生产规模,包揽了国内调味品行业‘规模最大、品类最多、技术最好’等多项第一”;开达公司树立差异优势,“开达公司以产品创新在行业中著称,其开达牌味极鲜酱油是公司的‘拳头产品’,属国内首创,其高利润的产品线是公司竞争的主要优势”。

②实施波特提出的“集中战略”。“锦豪公司则专注于国内餐饮业调味品细分市场,成为餐饮市场调味品企业的‘领头羊’”。

③努力改变五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。“锦豪公司专注于国内餐饮业调味品细分市场……并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”;“这些老字号调味品企业凭借建立起来的竞争优势……改变着市场竞争格局,也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍”。

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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议,在音乐人扶持、优质音乐作品推广等方面开展战略合作,前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台,后者向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中,属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是(  )。
  • A.避免经营风险
  • B.实现资源互补
  • C.降低协调成本
  • D.避免或减少竞争
答案解析
答案: B
答案解析:通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。“前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台,后者向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品”属于实现资源互补,选项B正确。
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第2题
[单选题]近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展,行业内公司都在扩大市场份额。在这种情况下,凯达公司的股利分配情况是(  )。
  • A.不分配股利
  • B.股利分配率高
  • C.股利分配率很低
  • D.股利全部分配
答案解析
答案: C
答案解析:“建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展,行业内公司都在扩大市场份额”表明凯达公司所处行业属于成长期阶段。成长期的股利分配率很低,选项C正确。
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第3题
[单选题]传世公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,传世公司于2008年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。传世公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,传世公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是(  )。
  • A.“防御者”战略
  • B.“抗衡者”战略
  • C.“躲闪者”战略
  • D.“扩张者”战略
答案解析
答案: B
答案解析:如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。
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第4题
[单选题]拉贝公司是一家空调制造与销售企业,公司高层制定了一套ESG评价指标体系。下列各项关于拉贝公司制定的ESG评价指标中,不属于环境维度的有(  )。
  • A.温室气体排放量
  • B.保持生态环境的企业文化
  • C.绿色产品与绿色技术的使用
  • D.太阳能的使用量
答案解析
答案: B
答案解析:选项A、C、D属于环境维度;选项B属于治理维度。
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第5题
[不定项选择题]华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的有(  )。
  • A.权力划分比较清晰
  • B.实现了各个部门之间的协作
  • C.容易协调管理者之间的关系
  • D.职能专家不会只关注自身业务范围
答案解析
答案: B,D
答案解析:“该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”,这说明该公司采用的是矩阵制组织结构,选项B、D属于矩阵制组织结构的优点。
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