题目
[组合题](本小题7分)JZ公司是一家在线英语教育服务公司,主要致力于解决线下英语师资良莠不齐、同质化严重、价格不透明和时间成本高等问题。自创立起,JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%,实现了全流程数字化管理。JZ公司专注于为4~12岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验,这是JZ公司的基本业务模式。在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上“专家”。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低。JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果。自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一。由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越。
[要求1]根据上述材料,分析JZ公司主要的创新类型。
[要求2]

从平衡计分卡的业绩衡量指标角度,简要分析JZ公司在教育服务行业所取得的骄人成绩。

[要求3]

从企业能力分析角度,简要分析JZ公司如何保持在教育服务行业的领先地位。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共2分。

JZ公司创新类型表现为产品创新、流程创新和范式创新。

①产品创新,即组织提供的产品和服务的变化。“JZ公司借助互联网技术,专注于为4~12岁少年儿童提供‘一对一’的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验”;“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材”。

②流程创新,即产品和服务的生产和交付方式的变化。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决”“JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果”。

③范式创新,即影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①财务指标。“自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

②顾客指标。“凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”“年均销售收入增长率达到10%”。

③内部流程指标。“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

④创新与学习指标。“对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低”“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

[要求3]
答案解析:

本要求共3分。

①研发能力。“JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系”。

②生产管理能力。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’”。

③营销能力。“年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”。

④财务能力。“年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

⑤组织管理能力。“由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越”。

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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来,国内手机产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的手机在技术和质量等方面的差异不明显。手机生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内手机产业所处的阶段是(  )。
  • A.成长期
  • B.成熟期
  • C.衰退期
  • D.导入期
答案解析
答案: B
答案解析:产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本,选项B正确。
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第2题
[单选题]四川省地震局为保障地震振幅的测绘,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于(  )。
  • A.权力导向型
  • B.任务导向型
  • C.角色导向型
  • D.人员导向型
答案解析
答案: C
答案解析:角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,分歧由规章和制度来解决。“制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程”属于角色导向型,选项C正确。
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第3题
[单选题]近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展,行业内公司都在扩大市场份额。在这种情况下,凯达公司的股利分配情况是(  )。
  • A.不分配股利
  • B.股利分配率高
  • C.股利分配率很低
  • D.股利全部分配
答案解析
答案: C
答案解析:“建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展,行业内公司都在扩大市场份额”表明凯达公司所处行业属于成长期阶段。成长期的股利分配率很低,选项C正确。
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第4题
[不定项选择题]邦德公司是一家在电子产品制造行业占据主导地位的跨国企业,其产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商,故邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制。下列各项中,关于邦德公司的说法正确的有(  )。
  • A.邦德公司全球价值链的分工模式是模块型价值链
  • B.邦德公司全球价值链的分工模式是科层型价值链
  • C.在邦德公司全球价值链的分工模式中,工艺升级和产品升级很快能发生
  • D.在邦德公司全球价值链的分工模式中,功能升级和价值链升级较难发生
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制”表明邦德公司全球价值链的分工模式属于科层型价值链,选项B当选。在科层型价值链中,其工艺升级和产品升级很快能够发生,其后的功能升级和价值链升级则较难发生,选项C、D当选。
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第5题
[不定项选择题]2024年,兴和房地产公司准备扩大公司业务规模,开展大量筹资活动用以在多个城市进行房地产项目开发。下列各项中,属于兴和房地产公司应对筹资管理风险应采用的管控措施有(  )。
  • A.对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力
  • B.对于重大筹资方案,应当由财务总监进行决策
  • C.重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况
  • D.应当根据筹资目标和规划,结合年度全面预算,拟订筹资方案
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:对于重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度,选项B不当选。
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