本要求共2分。

①江康公司向原料药材业务延伸是后向一体化战略。“建设了5个原料药材现代化种植基地”“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权”。

后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

②江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略。“2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司”。其研发向后期的毒理学试验延伸也是前向一体化战略。“通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合”。

前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

本要求共3分。

①江康公司向原料药材业务延伸采用了内部发展（新建）与外部发展（并购）两种途径。“建设了五大原料药材现代化种植基地”是内部发展（新建）；“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是外部发展（并购）。

②江康公司向医药分销领域延伸采用了外部发展（并购）方式。“江康公司收购了两家医药分销公司”。

③江康公司向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式。“江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作”。