题目
[不定项选择题]传统汽车制造企业泰山公司实施数字化战略转型,提高数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率、作业自动化编制及优化排程比例。根据上述情况,属于泰山公司数字化转型主要方面的是(  )。
  • A.技术变革
  • B.管理变革
  • C.组织变革
  • D.文化变革
答案解析
答案: B,C
答案解析:提高数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率体现组织变革;作业自动化编制及优化排程比例体现管理变革。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]四川省地震局为保障地震振幅的测绘,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于(  )。
  • A.权力导向型
  • B.任务导向型
  • C.角色导向型
  • D.人员导向型
答案解析
答案: C
答案解析:角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,分歧由规章和制度来解决。“制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程”属于角色导向型,选项C正确。
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第2题
[单选题]西亚公司是一家快递物流综合服务企业,该公司风险管理职能部门的小李对风险的要素进行了深入分析。下列各项中,不属于风险因素的是(  )。
  • A.物流车的刹车系统失灵
  • B.物流车的司机在驾驶过程中打电话
  • C.物流车在派送的过程中遭遇地震
  • D.快递员在派送的过程中忘记给物流车上锁
答案解析
答案: C
答案解析:风险因素是指促使某一风险事件发生,或增加其发生的可能性,或提高其损失程度的原因或条件。选项A属于有形风险因素,选项B、D属于无形风险因素。风险事件是指造成损失的偶发事故,选项C属于风险事件,选项C当选。
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第3题
[单选题]传世公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,传世公司于2008年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。传世公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,传世公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是(  )。
  • A.“防御者”战略
  • B.“抗衡者”战略
  • C.“躲闪者”战略
  • D.“扩张者”战略
答案解析
答案: B
答案解析:如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。
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第4题
[单选题]拉贝公司是一家空调制造与销售企业,公司高层制定了一套ESG评价指标体系。下列各项关于拉贝公司制定的ESG评价指标中,不属于环境维度的有(  )。
  • A.温室气体排放量
  • B.保持生态环境的企业文化
  • C.绿色产品与绿色技术的使用
  • D.太阳能的使用量
答案解析
答案: B
答案解析:选项A、C、D属于环境维度;选项B属于治理维度。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)太阳公司是G省一家于2013年发行股票并上市的公司,主营水泥及水泥制品的生产和销售。2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,G省证监局迅速反应,对其展开调查。

根据证监局的调查结果,太阳公司经营违规行为主要有以下几点:

(1)2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款担保方,须和星科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露。

(2)太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司。

(3)太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发。

(4)太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权。由于丙公司拥有物联网概念,太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%。发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期。

(5)2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购。

(6)2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载。此外,与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司上述年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见。证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚及公开谴责。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共5分。

太阳公司存在的终极股东通过“隧道挖掘”进行利益输送行为的主要表现如下:

①直接占用资源。“2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款担保方,须和星科集团共同偿还债务本金和利息”。

②通过关联交易进行利益输送。“太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司”。

③掠夺性财务活动:

a.掠夺性融资。“太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发”。

b.内幕交易。“太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权。由于丙公司拥有物联网概念,太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%。发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期”。

c.掠夺性资本运作。“2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①行政监督。“2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,G省证监局迅速反应,对其展开调查”“证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚及公开谴责”。案例中行政监督发挥了应有的治理作用。

②司法监督。“龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款的担保方,须与星科公司共同偿还债务本金和利息”。案例中司法监督发挥了应有的治理作用。

③舆论监督。“2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”。案例中舆论监督发挥了应有的治理作用。

④中介机构执业监督。“2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载。此外,由于与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况,而太阳公司2016年和2017年年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见”。案例中中介机构执业监督没有发挥应有的治理作用。

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