题目
[不定项选择题]传统汽车制造企业泰山公司实施数字化战略转型,提高数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率、作业自动化编制及优化排程比例。根据上述情况,属于泰山公司数字化转型主要方面的是(  )。
  • A.技术变革
  • B.管理变革
  • C.组织变革
  • D.文化变革
答案解析
答案: B,C
答案解析:提高数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率体现组织变革;作业自动化编制及优化排程比例体现管理变革。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来,国内手机产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的手机在技术和质量等方面的差异不明显。手机生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内手机产业所处的阶段是(  )。
  • A.成长期
  • B.成熟期
  • C.衰退期
  • D.导入期
答案解析
答案: B
答案解析:产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本,选项B正确。
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第2题
[单选题]大山公司是一家经营湿巾纸的公司,因湿巾纸行业采购客户不固定,公司经常因季节和天气变化接到很多“急单”,因无论采购量大小,大山公司都能快速而又低成本地适应市场需求,迅速成为行业领军企业。大山公司生产运营战略的竞争重点是(  )。
  • A.交货期
  • B.质量
  • C.成本
  • D.制造柔性
答案解析
答案: D
答案解析:制造柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求,反映了企业生产运作系统对外部环境作出反应的能力。大山公司能根据不同客户的不同需求快速而又低成本地生产产品,表明大山公司生产运营战略的竞争重点是制造柔性,选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]伍和公司是一家全渠道连锁零售企业,其内部治理结构采取的是内部控制主导型治理模式。下列各项中,属于伍和公司内部治理结构模式的优点有(  )。
  • A.能够比较有效地缓解经营者与股东之间的代理问题
  • B.促进了外部治理机制的发展,有利于提升信息透明度
  • C.增强了股东的稳定性,促进了企业之间互助
  • D.降低了企业间的交易成本,便于企业间共担风险
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:内部控制主导型治理模式的优点主要表现在:(1)由于股权比较集中,股东具备通过“用手投票”监督经理人员的意愿和能力,能够比较有效地缓解经营者与股东之间的代理问题(选项A当选)。(2)银行作为主要债权人或大股东参与公司治理,能够更方便地观察公司资金流动,具有比其他类型的股东更多的信息优势,因而能够降低股东的监督成本,提高股东的监督效果。(3)交叉持股的股权结构增强了股东的稳定性,促进了企业之间互助(选项C当选),这种情况一方面降低了公司被并购的可能性,另一方面降低了企业间的交易成本,便于企业间共担风险(选项D当选),这两方面都有利于公司长远发展。
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第4题
[不定项选择题]经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述并购属于(  )。
  • A.杠杆收购
  • B.前向并购
  • C.友善并购
  • D.产业资本并购
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:“汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元”说明是杠杆收购;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,属于后向并购;“经过多次磋商签订协议后”说明是友善并购;甲公司为非金融机构,属于产业资本并购。
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第5题
[不定项选择题]甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有(  )。
  • A.可能鼓励短期行为
  • B.忽视其他战略要素
  • C.信息获取存在困难
  • D.难以进行项目比较
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:使用比率评价的局限性:(1)信息获取存在困难;(2)信息的使用存在局限性;(3)比率在各个行业的理想标准不同,而且理想标准会随着时间推移发生改变,这为不同行业或同一行业中不同企业的业绩比较带来困难;(4)比率有时不能准确反映真实情况;(5)比率有时体现的是被扭曲的结果;(6)可能鼓励短期行为;(7)忽略其他战略要素;(8)激励、控制的人员范围有限。选项A、B、C正确。比率可以用作目标、比率可以进行项目比较并有助于计量绩效,属于使用比率进行绩效评价的主要原因。
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