题目
[单选题]国内A银行在欧洲N国建立分行，N国的B公司向A银行提交贷款申请。经调查发现B公司经常违约，市场信誉很差。A公司决定不批准贷款。A公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。在本题中，“经调查发现B公司经常违约，市场信誉很差。A公司决定不批准贷款”表明A银行采取规避的方式对待矛盾与冲突，选项C正确。
立即查看答案
本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]威利公司是一家手机研发和制造企业。下列各项中，符合威利公司SWOT分析要求的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：选项A：“手机市场需求旺盛”属于外部机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于内部优势（S），应为SO战略；选项B：“手机市场需求旺盛”属于外部机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于内部劣势（W），应为WO战略；选项C：“手机市场竞争日趋激烈”属于外部威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于内部优势（S），应为ST战略；选项D：“手机市场竞争日趋激烈”属于外部威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于内部劣势（W），应为WT战略。选项D正确。
点此查看答案
第2题
[单选题]近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展，行业内公司都在扩大市场份额。在这种情况下，凯达公司的股利分配情况是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展，行业内公司都在扩大市场份额”表明凯达公司所处行业属于成长期阶段。成长期的股利分配率很低，选项C正确。
点此查看答案
第3题
[单选题]拉贝公司是一家空调制造与销售企业，公司高层制定了一套ESG评价指标体系。下列各项关于拉贝公司制定的ESG评价指标中，不属于环境维度的有（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：选项A、C、D属于环境维度；选项B属于治理维度。
点此查看答案
第4题
[单选题]大山公司是一家经营湿巾纸的公司，因湿巾纸行业采购客户不固定，公司经常因季节和天气变化接到很多“急单”，因无论采购量大小，大山公司都能快速而又低成本地适应市场需求，迅速成为行业领军企业。大山公司生产运营战略的竞争重点是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：制造柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求，反映了企业生产运作系统对外部环境作出反应的能力。大山公司能根据不同客户的不同需求快速而又低成本地生产产品，表明大山公司生产运营战略的竞争重点是制造柔性，选项D正确。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]默克公司是一家活动策划公司。每次承接大型活动前，默克公司都会对活动举办地进行实地考察，以分析活动举办时发生事故（初始事件）的概率以及后续一系列可能出现的情景，评估旨在缓解事故的控制手段对结果的影响等。下列各项中，关于默克公司采用的风险管理方法的说法正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：根据题干信息可以判断默克公司采用的风险管理技术与方法是事件树分析法。适用于具有多种环节的故障发生以后，对各种可能后果进行定性和定量分析（选项A不当选）。事件树分析法的优点：（1）以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；（2）它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应（选项B当选）；（3）它生动地体现事件的顺序（选项D当选）。事件树分析法的局限性：（1）一切潜在的初始事件都要进行识别，这可能需要使用其他分析方法（如危害及可操作研究法），但总有可能错过一些重要的初始事件；（2）事件树只分析了某个系统的成功及故障状况，很难将延迟成功或恢复事项纳入其中（选项C不当选）；（3）任何路径都取决于路径上以前分支点处发生的事项。因此，要分析各可能路径上的众多从属因素。
点此查看答案
