题目
[单选题]大龙公司是四川省火锅餐饮的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在火锅领域制作锅底的优势，扩大到串串香、钵钵鸡等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多；“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在一致性大，所以大龙公司管理变革时适宜以企业使命为基础，选项A正确。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]蓝天公司是国际著名的跑步鞋设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为跑步鞋行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战蓝天公司的市场地位，但都未获得成功。蓝天公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。“该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为跑步鞋行业的第一品牌”属于品牌优势，选项B正确。
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第2题
[单选题]H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，最差现金流量的业务是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：通过波士顿矩阵分析，“问题”业务是最差现金流量的业务。“问题”业务相对市场占有率低（小于1.0），港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高（大于10%），海运和相关智能设备制造符合。综上，相关智能设备制造符合题意。
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第3题
[单选题]尚佳公司是一家餐饮娱乐一体的企业。该公司运用大数据技术，对某市客户饮食习惯进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“对某市客户饮食习惯进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果”体现了集中化战略。
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第4题
[不定项选择题]经营连锁火锅的大龙公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验。大龙公司进行基准分析所采用的基准类型有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：开展了顾客满意度调查”属于顾客基准。“组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验”属于竞争性基准。
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第5题
[不定项选择题]邦德公司是一家在电子产品制造行业占据主导地位的跨国企业，其产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商，故邦德公司自行投资建设适宜的供应商，并对供应商实施垂直一体化的控制。下列各项中，关于邦德公司的说法正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：“邦德公司自行投资建设适宜的供应商，并对供应商实施垂直一体化的控制”表明邦德公司全球价值链的分工模式属于科层型价值链，选项B当选。在科层型价值链中，其工艺升级和产品升级很快能够发生，其后的功能升级和价值链升级则较难发生，选项C、D当选。
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