题目
[单选题]拉贝公司是一家空调制造与销售企业,公司高层制定了一套ESG评价指标体系。下列各项关于拉贝公司制定的ESG评价指标中,不属于环境维度的有(  )。
  • A.温室气体排放量
  • B.保持生态环境的企业文化
  • C.绿色产品与绿色技术的使用
  • D.太阳能的使用量
答案解析
答案: B
答案解析:选项A、C、D属于环境维度;选项B属于治理维度。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]红星公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、手游、房地产的大型多元化公司。红星公司的发展体现了公司(  )。
  • A.经营哲学的变化
  • B.宗旨的变化
  • C.公司目的的变化
  • D.战略层次的变化
答案解析
答案: B
答案解析:“红星公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、手游、房地产的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项B正确。
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第2题
[单选题]近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格居高不下。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是(  )。
  • A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
  • B.保护现有市场,渗入别人的市场
  • C.选择区域市场,改善企业形象
  • D.广告宣传,开辟销售渠道
答案解析
答案: A
答案解析:根据题意可以判断出智能家电产业处于产品生命周期的成长期。成长期成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B为成熟期的成功关键因素,选项C属于衰退期的成功关键因素,选项D属于导入期的成功关键因素。
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第3题
[单选题]尚佳公司是一家餐饮娱乐一体的企业。该公司运用大数据技术,对某市客户饮食习惯进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果。根据以上描述,尚佳公司实施的竞争战略是(  )。
  • A.市场开发战略
  • B.集中化战略
  • C.差异化战略
  • D.成本领先战略
答案解析
答案: B
答案解析:“对某市客户饮食习惯进行了调查分析,并根据分析结果,针对这些客户制定并实施了一套促销策略,取得了显著效果”体现了集中化战略。
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第4题
[单选题]大山公司是一家经营湿巾纸的公司,因湿巾纸行业采购客户不固定,公司经常因季节和天气变化接到很多“急单”,因无论采购量大小,大山公司都能快速而又低成本地适应市场需求,迅速成为行业领军企业。大山公司生产运营战略的竞争重点是(  )。
  • A.交货期
  • B.质量
  • C.成本
  • D.制造柔性
答案解析
答案: D
答案解析:制造柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求,反映了企业生产运作系统对外部环境作出反应的能力。大山公司能根据不同客户的不同需求快速而又低成本地生产产品,表明大山公司生产运营战略的竞争重点是制造柔性,选项D正确。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)JZ公司是一家在线英语教育服务公司,主要致力于解决线下英语师资良莠不齐、同质化严重、价格不透明和时间成本高等问题。自创立起,JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%,实现了全流程数字化管理。

JZ公司专注于为4~12岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验,这是JZ公司的基本业务模式。

在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。

北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上“专家”。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低。

JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果。

自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一。由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共2分。

JZ公司创新类型表现为产品创新、流程创新和范式创新。

①产品创新,即组织提供的产品和服务的变化。“JZ公司借助互联网技术,专注于为4~12岁少年儿童提供‘一对一’的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验”;“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材”。

②流程创新,即产品和服务的生产和交付方式的变化。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决”“JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果”。

③范式创新,即影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①财务指标。“自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

②顾客指标。“凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”“年均销售收入增长率达到10%”。

③内部流程指标。“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

④创新与学习指标。“对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低”“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

[要求3]
答案解析:

本要求共3分。

①研发能力。“JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系”。

②生产管理能力。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’”。

③营销能力。“年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”。

④财务能力。“年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

⑤组织管理能力。“由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越”。

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