题目
[单选题]拉贝公司是一家空调制造与销售企业,公司高层制定了一套ESG评价指标体系。下列各项关于拉贝公司制定的ESG评价指标中,不属于环境维度的有(  )。
  • A.温室气体排放量
  • B.保持生态环境的企业文化
  • C.绿色产品与绿色技术的使用
  • D.太阳能的使用量
答案解析
答案: B
答案解析:选项A、C、D属于环境维度;选项B属于治理维度。
查看答案
本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]黄丰公司是国际手机制造商,随着5G的普及和相关技术的进步,C国的5G智能手机行业进入快速发展期,擅长5G技术的C国尧力公司得到迅速发展。黄丰公司预计C国的智能手机制造商尧力公司将减少4G手机的生产量,增加5G手机的生产量。黄丰公司对尧力公司的上述分析属于(  )。
  • A.财务能力分析
  • B.适应变化的能力分析
  • C.快速反应能力分析
  • D.成长能力分析
答案解析
答案: B
答案解析:适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动,以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“擅长5G技术的C国尧力公司得到迅速发展。黄丰公司预计C国的智能手机制造商尧力公司将减少4G手机的生产量,增加5G手机的生产量”属于适应变化的能力分析,选项B正确。
点此查看答案
第2题
[单选题]四川省地震局为保障地震振幅的测绘,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于(  )。
  • A.权力导向型
  • B.任务导向型
  • C.角色导向型
  • D.人员导向型
答案解析
答案: C
答案解析:角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,分歧由规章和制度来解决。“制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程”属于角色导向型,选项C正确。
点此查看答案
第3题
[单选题]西亚公司是一家快递物流综合服务企业,该公司风险管理职能部门的小李对风险的要素进行了深入分析。下列各项中,不属于风险因素的是(  )。
  • A.物流车的刹车系统失灵
  • B.物流车的司机在驾驶过程中打电话
  • C.物流车在派送的过程中遭遇地震
  • D.快递员在派送的过程中忘记给物流车上锁
答案解析
答案: C
答案解析:风险因素是指促使某一风险事件发生,或增加其发生的可能性,或提高其损失程度的原因或条件。选项A属于有形风险因素,选项B、D属于无形风险因素。风险事件是指造成损失的偶发事故,选项C属于风险事件,选项C当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]传统汽车制造企业泰山公司实施数字化战略转型,提高数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率、作业自动化编制及优化排程比例。根据上述情况,属于泰山公司数字化转型主要方面的是(  )。
  • A.技术变革
  • B.管理变革
  • C.组织变革
  • D.文化变革
答案解析
答案: B,C
答案解析:提高数字化人才比重、数字化技能员工覆盖率体现组织变革;作业自动化编制及优化排程比例体现管理变革。
点此查看答案
第5题
[组合题]

(本小题7分)JZ公司是一家在线英语教育服务公司,主要致力于解决线下英语师资良莠不齐、同质化严重、价格不透明和时间成本高等问题。自创立起,JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%,实现了全流程数字化管理。

JZ公司专注于为4~12岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验,这是JZ公司的基本业务模式。

在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。

北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上“专家”。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低。

JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果。

自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一。由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共2分。

JZ公司创新类型表现为产品创新、流程创新和范式创新。

①产品创新,即组织提供的产品和服务的变化。“JZ公司借助互联网技术,专注于为4~12岁少年儿童提供‘一对一’的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验”;“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材”。

②流程创新,即产品和服务的生产和交付方式的变化。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决”“JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果”。

③范式创新,即影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①财务指标。“自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

②顾客指标。“凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”“年均销售收入增长率达到10%”。

③内部流程指标。“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

④创新与学习指标。“对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低”“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

[要求3]
答案解析:

本要求共3分。

①研发能力。“JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系”。

②生产管理能力。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’”。

③营销能力。“年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”。

④财务能力。“年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

⑤组织管理能力。“由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越”。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议