题目
[单选题]近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展,行业内公司都在扩大市场份额。在这种情况下,凯达公司的股利分配情况是(  )。
  • A.不分配股利
  • B.股利分配率高
  • C.股利分配率很低
  • D.股利全部分配
答案解析
答案: C
答案解析:“建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场迅速发展,行业内公司都在扩大市场份额”表明凯达公司所处行业属于成长期阶段。成长期的股利分配率很低,选项C正确。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]2020年政府颁布了《5G通信设备标准》。然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区尚未建立5G通信站。同时,近年随着国内经济迅速发展,国民追求快速上网观看短视频的愿望不断提高。通过对上述情况的分析,H公司于2021年在全国各地建立5G通信站,获得成功。本案例中,H公司外部环境分析所采用的主要方法是(  )。
  • A.产品生命周期分析
  • B.五种竞争力分析
  • C.PEST分析
  • D.钻石模型分析
答案解析
答案: C
答案解析:“2020年政府颁布了《5G通信设备标准》”属于政治和法律因素;“由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区尚未建立5G通信站”属于技术因素;“近年随着国内经济迅速发展”属于经济因素;“国民追求快速上网观看短视频的愿望不断提高”属于社会和文化因素。即PEST分析,选项C正确。
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第2题
[单选题]大龙公司是四川省火锅餐饮的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在火锅领域制作锅底的优势,扩大到串串香、钵钵鸡等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应(  )。
  • A.以企业使命为基础
  • B.根据文化进行管理
  • C.重新制定战略或进行文化管理
  • D.加强协同作用
答案解析
答案: A
答案解析:“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多;“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在一致性大,所以大龙公司管理变革时适宜以企业使命为基础,选项A正确。
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第3题
[不定项选择题]伍和公司是一家全渠道连锁零售企业,其内部治理结构采取的是内部控制主导型治理模式。下列各项中,属于伍和公司内部治理结构模式的优点有(  )。
  • A.能够比较有效地缓解经营者与股东之间的代理问题
  • B.促进了外部治理机制的发展,有利于提升信息透明度
  • C.增强了股东的稳定性,促进了企业之间互助
  • D.降低了企业间的交易成本,便于企业间共担风险
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:内部控制主导型治理模式的优点主要表现在:(1)由于股权比较集中,股东具备通过“用手投票”监督经理人员的意愿和能力,能够比较有效地缓解经营者与股东之间的代理问题(选项A当选)。(2)银行作为主要债权人或大股东参与公司治理,能够更方便地观察公司资金流动,具有比其他类型的股东更多的信息优势,因而能够降低股东的监督成本,提高股东的监督效果。(3)交叉持股的股权结构增强了股东的稳定性,促进了企业之间互助(选项C当选),这种情况一方面降低了公司被并购的可能性,另一方面降低了企业间的交易成本,便于企业间共担风险(选项D当选),这两方面都有利于公司长远发展。
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第4题
[不定项选择题]邦德公司是一家在电子产品制造行业占据主导地位的跨国企业,其产品结构非常复杂、缺乏具有较强竞争力的供应商,故邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制。下列各项中,关于邦德公司的说法正确的有(  )。
  • A.邦德公司全球价值链的分工模式是模块型价值链
  • B.邦德公司全球价值链的分工模式是科层型价值链
  • C.在邦德公司全球价值链的分工模式中,工艺升级和产品升级很快能发生
  • D.在邦德公司全球价值链的分工模式中,功能升级和价值链升级较难发生
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:“邦德公司自行投资建设适宜的供应商,并对供应商实施垂直一体化的控制”表明邦德公司全球价值链的分工模式属于科层型价值链,选项B当选。在科层型价值链中,其工艺升级和产品升级很快能够发生,其后的功能升级和价值链升级则较难发生,选项C、D当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司在加强风险管理过程中采取了下列做法,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有(  )。
  • A.企业制定内部控制缺陷认定标准
  • B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
  • C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
  • D.建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
答案解析
答案: B,D
答案解析:选项A属于内部监督,选项B、D属于信息与沟通,选项C属于控制活动。
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