题目
[单选题]威利公司是一家手机研发和制造企业。下列各项中,符合威利公司SWOT分析要求的是(  )。
  • A.手机市场需求旺盛,威利公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
  • B.手机市场需求旺盛,威利公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
  • C.手机市场竞争日趋激烈,威利公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
  • D.手机市场竞争日趋激烈,威利公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
答案解析
答案: D
答案解析:选项A:“手机市场需求旺盛”属于外部机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于内部优势(S),应为SO战略;选项B:“手机市场需求旺盛”属于外部机会(O),“缺乏精通业务的营销人员”属于内部劣势(W),应为WO战略;选项C:“手机市场竞争日趋激烈”属于外部威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于内部优势(S),应为ST战略;选项D:“手机市场竞争日趋激烈”属于外部威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于内部劣势(W),应为WT战略。选项D正确。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]红星公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、手游、房地产的大型多元化公司。红星公司的发展体现了公司(  )。
  • A.经营哲学的变化
  • B.宗旨的变化
  • C.公司目的的变化
  • D.战略层次的变化
答案解析
答案: B
答案解析:“红星公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、手游、房地产的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项B正确。
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第2题
[单选题]近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格居高不下。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是(  )。
  • A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
  • B.保护现有市场,渗入别人的市场
  • C.选择区域市场,改善企业形象
  • D.广告宣传,开辟销售渠道
答案解析
答案: A
答案解析:根据题意可以判断出智能家电产业处于产品生命周期的成长期。成长期成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B为成熟期的成功关键因素,选项C属于衰退期的成功关键因素,选项D属于导入期的成功关键因素。
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第3题
[单选题]甲公司是一家汽车制造企业,该公司聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的(  )。
  • A.采购管理
  • B.服务
  • C.企业基础设施
  • D.外部后勤
答案解析
答案: A
答案解析:采购管理。这里的采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理,选项A正确。
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第4题
[不定项选择题]2024年,兴和房地产公司准备扩大公司业务规模,开展大量筹资活动用以在多个城市进行房地产项目开发。下列各项中,属于兴和房地产公司应对筹资管理风险应采用的管控措施有(  )。
  • A.对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力
  • B.对于重大筹资方案,应当由财务总监进行决策
  • C.重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况
  • D.应当根据筹资目标和规划,结合年度全面预算,拟订筹资方案
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:对于重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度,选项B不当选。
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第5题
[组合题]

(本小题7分)JZ公司是一家在线英语教育服务公司,主要致力于解决线下英语师资良莠不齐、同质化严重、价格不透明和时间成本高等问题。自创立起,JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%,实现了全流程数字化管理。

JZ公司专注于为4~12岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验,这是JZ公司的基本业务模式。

在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。

北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上“专家”。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低。

JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果。

自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一。由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共2分。

JZ公司创新类型表现为产品创新、流程创新和范式创新。

①产品创新,即组织提供的产品和服务的变化。“JZ公司借助互联网技术,专注于为4~12岁少年儿童提供‘一对一’的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验”;“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材”。

②流程创新,即产品和服务的生产和交付方式的变化。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决”“JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果”。

③范式创新,即影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①财务指标。“自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

②顾客指标。“凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”“年均销售收入增长率达到10%”。

③内部流程指标。“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

④创新与学习指标。“对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低”“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

[要求3]
答案解析:

本要求共3分。

①研发能力。“JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系”。

②生产管理能力。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’”。

③营销能力。“年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”。

④财务能力。“年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

⑤组织管理能力。“由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越”。

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