题目
[单选题]威利公司是一家手机研发和制造企业。下列各项中,符合威利公司SWOT分析要求的是(  )。
  • A.手机市场需求旺盛,威利公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
  • B.手机市场需求旺盛,威利公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
  • C.手机市场竞争日趋激烈,威利公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
  • D.手机市场竞争日趋激烈,威利公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
答案解析
答案: D
答案解析:选项A:“手机市场需求旺盛”属于外部机会(O),“有较强的研发和制造能力”属于内部优势(S),应为SO战略;选项B:“手机市场需求旺盛”属于外部机会(O),“缺乏精通业务的营销人员”属于内部劣势(W),应为WO战略;选项C:“手机市场竞争日趋激烈”属于外部威胁(T),“有较强的研发和制造能力”属于内部优势(S),应为ST战略;选项D:“手机市场竞争日趋激烈”属于外部威胁(T),“缺乏精通业务的营销人员”属于内部劣势(W),应为WT战略。选项D正确。
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本题来源:2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]伍和公司是一家全渠道连锁零售企业,其内部治理结构采取的是内部控制主导型治理模式。下列各项中,属于伍和公司内部治理结构模式的优点有(  )。
  • A.能够比较有效地缓解经营者与股东之间的代理问题
  • B.促进了外部治理机制的发展,有利于提升信息透明度
  • C.增强了股东的稳定性,促进了企业之间互助
  • D.降低了企业间的交易成本,便于企业间共担风险
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:内部控制主导型治理模式的优点主要表现在:(1)由于股权比较集中,股东具备通过“用手投票”监督经理人员的意愿和能力,能够比较有效地缓解经营者与股东之间的代理问题(选项A当选)。(2)银行作为主要债权人或大股东参与公司治理,能够更方便地观察公司资金流动,具有比其他类型的股东更多的信息优势,因而能够降低股东的监督成本,提高股东的监督效果。(3)交叉持股的股权结构增强了股东的稳定性,促进了企业之间互助(选项C当选),这种情况一方面降低了公司被并购的可能性,另一方面降低了企业间的交易成本,便于企业间共担风险(选项D当选),这两方面都有利于公司长远发展。
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第2题
[不定项选择题]电脑制造商千里公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司管理千里公司库存,确定最佳库存量,制定并执行库存补充措施。下列各项中,属于千里公司采用的采购模式的特点的有(  )。
  • A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高,“降本增效”极为显著
  • B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则,协商确定对相关管理费用的分担比例
  • C.采购批量小,送货频率高
  • D.企业与供应商建立了长期稳定的深层次合作关系
答案解析
答案: B,D
答案解析:企业和供应商签订协议,规定由供应商管理企业库存,确定最佳库存量,制定并执行库存补充措施,可以判断千里公司采用的是VMI采购模式。选项B、D为VMI采购模式的特点;选项A为数字化采购模式特点,选项C为JIT采购模式的特点。
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第3题
[不定项选择题]华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的有(  )。
  • A.权力划分比较清晰
  • B.实现了各个部门之间的协作
  • C.容易协调管理者之间的关系
  • D.职能专家不会只关注自身业务范围
答案解析
答案: B,D
答案解析:“该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”,这说明该公司采用的是矩阵制组织结构,选项B、D属于矩阵制组织结构的优点。
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第4题
[组合题]

(本小题7分)太阳公司是G省一家于2013年发行股票并上市的公司,主营水泥及水泥制品的生产和销售。2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,G省证监局迅速反应,对其展开调查。

根据证监局的调查结果,太阳公司经营违规行为主要有以下几点:

(1)2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款担保方,须和星科集团共同偿还债务本金和利息。这两笔担保均没有在2016年年报中进行信息披露。

(2)太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司。

(3)太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发。

(4)太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权。由于丙公司拥有物联网概念,太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%。发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期。

(5)2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购。

(6)2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载。此外,与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况。而太阳公司上述年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见。证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚及公开谴责。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共5分。

太阳公司存在的终极股东通过“隧道挖掘”进行利益输送行为的主要表现如下:

①直接占用资源。“2016年9月,太阳公司与银行签署一笔担保合同,为大股东星科集团5000万元的贷款提供担保,承担连带保证责任。2016年11月,星科集团向龙辉公司借款2亿元,太阳公司为该笔借款提供担保,到期后星科集团没有偿还借款,龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款担保方,须和星科集团共同偿还债务本金和利息”。

②通过关联交易进行利益输送。“太阳公司从甲公司购进熟料等重要原材料,双方签订了长期供应合同,价格比市场价高40%。太阳公司还从乙公司以租赁的方式引入一台机器设备,租赁费用每年5000万元,同样的设备市场租赁价格为4000万元。经查,甲公司和乙公司均为星科集团全资控制的子公司”。

③掠夺性财务活动:

a.掠夺性融资。“太阳公司在2017年年底向星科集团以每股6元价格定向增发1亿股,当时太阳公司股价为每股12元,相当于5折进行定向增发”。

b.内幕交易。“太阳公司发布公告,拟购买丙公司100%股权。由于丙公司拥有物联网概念,太阳公司发布公告后10个交易日内,股价大涨70%。发布公告前几天,星科集团实际控制人刘某买入太阳公司股票100万股,在公告发布后卖出,获利600万元。经查,刘某买卖股票的时间都属于证监会认定的敏感期”。

c.掠夺性资本运作。“2017年5月,太阳公司收购了大股东星科集团持有的丁公司的全部股权,收购价格为20亿元,而丁公司账目净资产为5000万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①行政监督。“2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题后,G省证监局迅速反应,对其展开调查”“证监局根据以上调查结果,依法对太阳公司及其大股东星科集团进行了行政处罚及公开谴责”。案例中行政监督发挥了应有的治理作用。

②司法监督。“龙辉公司向法院提起诉讼,法院做出判决,太阳公司作为该笔借款的担保方,须与星科公司共同偿还债务本金和利息”。案例中司法监督发挥了应有的治理作用。

③舆论监督。“2018年5月,某财经媒体深度报道了太阳公司存在的多种经营违规行为。该报道在微博等网络平台上成为热门话题”。案例中舆论监督发挥了应有的治理作用。

④中介机构执业监督。“2016年太阳公司1.4亿元的销售费用未及时入账,造成2016年年度报告虚假记载。此外,由于与星科集团多笔资金往来事项并未披露和记账,导致太阳公司在2016年和2017年年报中存在信息不实、虚假记载的情况,而太阳公司2016年和2017年年报经过注册会计师审计后,审计师都出具了标准无保留的审计意见”。案例中中介机构执业监督没有发挥应有的治理作用。

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第5题
[组合题]

(本小题7分)JZ公司是一家在线英语教育服务公司,主要致力于解决线下英语师资良莠不齐、同质化严重、价格不透明和时间成本高等问题。自创立起,JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%,实现了全流程数字化管理。

JZ公司专注于为4~12岁少年儿童提供“一对一”的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验,这是JZ公司的基本业务模式。

在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材。JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系。

北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上“专家”。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低。

JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果。

自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一。由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本要求共2分。

JZ公司创新类型表现为产品创新、流程创新和范式创新。

①产品创新,即组织提供的产品和服务的变化。“JZ公司借助互联网技术,专注于为4~12岁少年儿童提供‘一对一’的在线英语教育服务,采用碎片化的、性价比高的、与纯北美外教老师进行渗透式学习的方式,因材施教,给每个孩子带来个性化的学习体验”;“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台。在教材选择上,JZ公司选择自主研发教材而非原版引进,为中国小朋友量身定制最适合他们的教材”。

②流程创新,即产品和服务的生产和交付方式的变化。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’。对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决”“JZ平台帮助小学员从几万名老师中匹配、推荐或自主选择老师。这在传统的线下培训中是不可能的。同时,根据儿童教育规律,JZ平台能够让孩子与五名左右的老师进行学习和交流,以达到提升认知度和理解力的最好效果”。

③范式创新,即影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。“在教学设计上,JZ公司摒弃了传统教学模式,为了迎合儿童的特点,将英语教学与影视、娱乐相结合,寓教于乐,激发小学员们的兴趣,也让教和学成为师生情感交流的平台”。

[要求2]
答案解析:

本要求共2分。

①财务指标。“自2018年成立起,引领线上教育的JZ公司一直在快速壮大,销售收入、利润以及投资报酬率都保持稳步增长,其中,年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

②顾客指标。“凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”“年均销售收入增长率达到10%”。

③内部流程指标。“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

④创新与学习指标。“对于北美本土的教师来说,在传统的线下教育机制下,如果要他们放弃当地生活或者拖家带口来到中国施教,困难是非常大的,而线上模式的出现则使这一问题得以根本解决,外教流动率也降至行业最低”“JZ公司陆续投入1亿元建设数字化平台与智能化办公场景,目前数字化信息系统覆盖率已达89%”。

[要求3]
答案解析:

本要求共3分。

①研发能力。“JZ公司一直坚持研发高品质产品,形成了各个单元课件,其后又通过不断地对产品进行打磨,构建了包括教学大纲、教学内容课件、课前课后的练习、教师教案以及教师培训等整套线上的教研体系”。

②生产管理能力。“北美现有符合JZ公司招募条件的教师总数接近1000万人,通过在线方式,JZ公司可以筛选出最优秀的1%。招募成为JZ外教后,JZ平台通过一系列在线教学交流分享,帮助每一位老师成为线上‘专家’”。

③营销能力。“年均销售收入增长率达到10%,年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%。凭借着独特的教研体系与教学设计,JZ公司抢占44%的市场份额,排名国内第一”。

④财务能力。“年均利润增长率达到15%,年均投资报酬增长率达到12%”。

⑤组织管理能力。“由于JZ公司近乎极致的组织结构设计与极其周密的运作,使竞争对手难以复制和超越”。

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