题目
[单选题]近年来，国内手机产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的手机在技术和质量等方面的差异不明显。手机生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内手机产业所处的阶段是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本，选项B正确。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]H公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，最差现金流量的业务是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：通过波士顿矩阵分析，“问题”业务是最差现金流量的业务。“问题”业务相对市场占有率低（小于1.0），港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高（大于10%），海运和相关智能设备制造符合。综上，相关智能设备制造符合题意。
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第2题
[单选题]甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选项B正确。
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第3题
[单选题]大山公司是一家经营湿巾纸的公司，因湿巾纸行业采购客户不固定，公司经常因季节和天气变化接到很多“急单”，因无论采购量大小，大山公司都能快速而又低成本地适应市场需求，迅速成为行业领军企业。大山公司生产运营战略的竞争重点是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：制造柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求，反映了企业生产运作系统对外部环境作出反应的能力。大山公司能根据不同客户的不同需求快速而又低成本地生产产品，表明大山公司生产运营战略的竞争重点是制造柔性，选项D正确。
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第4题
[不定项选择题]国内从事有色金属矿产地质勘探的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层，该公司成为N国造船业最大的矿石供应商。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：“留用了纳奇公司经验丰富的管理层”属于寻求现成资产；“从事有色金属矿产地质勘探”表明艾地公司是提供地质勘探服务而不是开采有色金属，“这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权”表明艾地公司收购纳奇公司是为了将其有色金属矿产地质勘探业务拓展到N国这一新的市场，属于寻求市场。
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第5题
[不定项选择题]华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：“该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”，这说明该公司采用的是矩阵制组织结构，选项B、D属于矩阵制组织结构的优点。
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