题目
[单选题]红星公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、手游、房地产的大型多元化公司。红星公司的发展体现了公司（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“红星公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、手游、房地产的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项B正确。
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本题来源：2024年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家汽车制造企业，该公司聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：采购管理。这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理，选项A正确。
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第2题
[单选题]四川省地震局为保障地震振幅的测绘，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，分歧由规章和制度来解决。“制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程”属于角色导向型，选项C正确。
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第3题
[单选题]经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应，选项B正确。
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第4题
[单选题]传世公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，传世公司于2008年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。传世公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，传世公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。
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第5题
[不定项选择题]默克公司是一家活动策划公司。每次承接大型活动前，默克公司都会对活动举办地进行实地考察，以分析活动举办时发生事故（初始事件）的概率以及后续一系列可能出现的情景，评估旨在缓解事故的控制手段对结果的影响等。下列各项中，关于默克公司采用的风险管理方法的说法正确的有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：根据题干信息可以判断默克公司采用的风险管理技术与方法是事件树分析法。适用于具有多种环节的故障发生以后，对各种可能后果进行定性和定量分析（选项A不当选）。事件树分析法的优点：（1）以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；（2）它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应（选项B当选）；（3）它生动地体现事件的顺序（选项D当选）。事件树分析法的局限性：（1）一切潜在的初始事件都要进行识别，这可能需要使用其他分析方法（如危害及可操作研究法），但总有可能错过一些重要的初始事件；（2）事件树只分析了某个系统的成功及故障状况，很难将延迟成功或恢复事项纳入其中（选项C不当选）；（3）任何路径都取决于路径上以前分支点处发生的事项。因此，要分析各可能路径上的众多从属因素。
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