下列关于该服装制造公司的组织结构形式的优点，说法正确的是（ ）。
- A、对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力
- B、薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据
- C、非常重视适应、忠诚感和承诺
- D、该公司会从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。
【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域，这种类型的组织比较普遍。
【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。
【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查俄亥俄与密歇根模式。
密歇根模式得到了两个描述领导行为的维度，即员工取向和生产取向。该模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和团体低绩效、员工低满足感相关。所以该模式支持员工取向的领导作风。
因此，本题正确答案为选项A。
下列关于现代组织发展方法的说法，正确的是（ ）。
本题考查组织发展概述。
【选项A错误】要达到全面质量管理的要求，变革必须根植于组织最根本的部分，即组织文化。组织文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行。
【选项B错误】全面质量管理需要最高管理层的支持，全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。
【选项C错误】团队建设可以针对工作，也可以针对员工的业务生活，双管齐下则效果更好。
因此，本题正确答案为选项D。
下列不属于员工申诉管理的原则的是（ ）。
本题考查员工申诉管理。
管理者对员工申诉进行管理应遵守以下六点原则。
①合法原则。
②公平原则。
③明晰原则。【选项D】
④及时原则。
⑤反馈原则。【选项B】
⑥保密原则。【选项C】
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查失业的类型及其成因与对策。
【选项B错误】摩擦性失业是由以下两方面原因而产生的，①劳动力市场的动态属性。②信息不完整性。
【选项C错误】产生周期性失业的基本原因是总量需求不足。
【选项D错误】形成季节性失业的原因主要有两个：①一些部门或行业对劳动力的需求随季节的变化而波动，如农业、旅游业、建筑业、航运业等；②一些行业会随季节的不同而遇到购买的高峰和低谷，如服装业、制鞋业、汽车业等。
因此，本题正确答案为选项BCD。
