甲公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想，其原因在于（ ）。
- A、该公司的人员供求结构不平衡
- B、未进行职位评价，而导致薪酬的内部公平性问题没有得到解决
- C、未进行股权激励计划，员工没有长期留在公司的动机
-
D、
未进行薪酬调查
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
薪酬体系设计的基本步骤包括：
①明确企业基本现状及战略目标。
②工作分析及职位评价。
③薪酬调查。
④确定薪酬水平。
⑤薪酬结构设计。
⑥薪酬预算与控制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查战略性薪酬管理。
差异化战略有时也称创新战略。采取创新战略的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此，与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励【选项C】，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市 场水平【选项D】。【选项A错误】对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。
【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查职位评价流程及方法。
职位评价的方法主要有四种，即排序法【选项A】、分类法、要素计点法【选项C】和因素比较法【选项D】。
【选项B错误】行为锚定法属于绩效评价技术的量表法。
因此，本题正确答案为选项ACD。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
企业在进行薪酬体系设计应该按照以下步骤进行：①明确企业基本现状及战略目标。②工作分析及职位评价。③薪酬调查。④确定薪酬水平。⑤薪酬结构设计。⑥薪酬预算与控制。
根据题目材料“公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了”。甲公司未进行职位评价和薪酬调查，没有将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡，仅仅是在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平，无法确保薪酬的公平性，从而导致效果不理想。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查俄亥俄与密歇根模式。
密歇根模式得到了两个描述领导行为的维度，即员工取向和生产取向。该模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和团体低绩效、员工低满足感相关。所以该模式支持员工取向的领导作风。
因此，本题正确答案为选项A。
下列关于组织形式的说法，正确的是（ ）。
本题考查组织设计的类型。
【选项A错误】事业部制组织形式的缺点之一在于公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。
【选项B错误】团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
【选项D错误】无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，从而达到提供工作效率和激励创新的目的。
因此，本题正确答案为选项C。
下列关于劳动关系系统及其运行的说法，错误的是（ ）。
本题考查劳动关系系统及其运行。
【选项C错误】劳动关系系统的运行有两种功能，即动力功能与约束功能。
因此，本题正确答案为选项C。
在战略执行过程中的五个要素中，人力资源管理负有主要责任的是（ ）。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
一个组织的战略是否能够得到成功的执行，主要取决于五个要素，即组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。 而在战略执行的这五个重要要素当中，人力资源管理对三个基本要素负有主要责任，即工作任务设计【选项A】，人员的甄选、培训与开发【选项C】，报酬系统【选项B】。因此，本题正确答案为选项ABC。
本题考查我国调整劳动关系的制度和机制。
三方机制是由政府【选项E】、工会代表【选项B】、雇主代表【选项C】组成的三方性劳动关系协调制度。因此，本题正确答案为选项BCE。
