本题考查组织设计的类型。

职能制结构（又称为“法约尔模型”）的优点包括：

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多；

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养；【选项A】

③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；【选项C】

④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性；【选项D】

⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

【选项B错误】有利于减轻高层管理者的负担属于矩阵组织形式的优点之一。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查销售人员薪酬。

对于一些技术含量较高、市场较为狭窄、产品销售周期较长的企业来说，其销售人员的素质及稳定性要求都很高，所以采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查培训与开发决策分析的概念。

影响培训与开发利润的因素包括受训员工可能的服务年数【选项B】、受训员工技能可能提高的程度【选项D】、受训员工的努力程度【选项C】和对组织的忠诚度等。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查培训与开发效果评估。

【选项C错误】工作行为评估的方法包括面谈、直接观察、绩效监测、行为评价量表等。其中，行为评价量表是行为评估中最常用的方法。

【选项E错误】多数组织只进行反应评估和学习评估，很少进行结果评估和投资收益评估，特别是投资收益评估。

因此，本题正确答案为选项ABD。