本题考查绩效计划。
绩效计划目标可以分成两类，即绩效目标和发展目标。绩效目标来源于组织目标【选项A】、部门目标【选项B】和个人目标【选项D】，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。
【选项C、E错误】发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
因此，本题正确答案为选项ABD。
解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法是（ ）。
本题考查人力资源供求平衡的基本对策。
临时性解雇或永久性裁员，是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源供求平衡的方法。
【选项D错误】在对某些产品或服务做出离岸经营的决策时，组织应综合考虑方方面面的问题，否则很容易适得其反。由离岸经营带来的质量控制问题、违反安全保障问题以及糟糕的客户服务体验等，会在很大程度上抵消低工资和其他方面的原因带来的成本节约。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查甄选的可靠性与有效性。
考察内部一致性信度的方式主要有两种，即分半信度和同质性信度。
因此，本题正确答案为选项B。
采用成本领先战略的组织，在绩效考核时应选择（ ）。
本题考查战略性绩效管理。
成本领先战略是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内斗力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。在绩效考核中，为了提高员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（如目标管理法），鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。
因此，本题正确答案为选项A。
某服装制造公司地处A国，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类服饰，是世界知名的服装制造公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10 000多个服装制造公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。
【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域，这种类型的组织比较普遍。
【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。
【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
因此，本题正确答案为选项BD。
