本题考查组织设计的类型。

【选项A错误】事业部制组织形式的缺点之一在于公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。

【选项B错误】团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

【选项D错误】无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失，而是将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，从而达到提供工作效率和激励创新的目的。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

战略规划和人力资源管理的一体化联系是建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

临时性解雇或永久性裁员，是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、最直接同时也是见效最快的方法。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查工资差别。

【选项C错误】根据发达市场经济国家的经验，传统的高工资产业一般具有较高的工会化程度。

因此，本题正确答案为选项C。