题目
[单选题]下列关于不同产业部门间工资差别形成的原因,说法错误的是(    )。
  • A.在不同的产业部门中,熟练劳动力所占的比重是影响产业部门间工资差别的第一个因素
  • B.一般情况下,规模较大、人均占有资本投资比例较大的产业部门,人均工资水平也较高
  • C.高工资产业一般具有较高的工会化程度
  • D.处于兴盛期的产业部门,工资的增长幅度会高于处于衰退期的产业部门
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查工资差别。

【选项C错误】根据发达市场经济国家的经验,传统的高工资产业一般具有较高的工会化程度。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:人力资源模拟卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于领导技能的说法,正确的是(    )。
  • A.组织中任何层次的领导都不能逃避技术技能的要求
  • B.不同层次的管理者需要的三种技能的占比是不同的
  • C.在越高的管理职位上,人际技能的作用越重要
  • D.管理层级越高的管理者,越不需要人际技能,否则不利于对下属的管理
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查领导技能。

【选项A错误】管理层次越高的管理者,需要的技术技能占比越小。

【选项C错误】在越高的管理职位上,概念技能的作用越重要。

【选项D错误】组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求,人际技能是影响领导行为的重要因素之一。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]

下列关于人才“零库存”的特点,说法错误的是(    )。

  • A.

    通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训与开发投资

  • B.降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率
  • C.适应人才需求的不确定性,大规模、多批次地培养人才
  • D.

    同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查高绩效工作系统与人才管理。

组织可能需要努力建立一种具有以下特点的人才“零库存”模式。

①同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡。【选项D】

②适应人才需求的不确定性,小规模、多批次地培养人才。

降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率。【选项B】

通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训与开发投资。【选项A】

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]

下列关于人力资源供给预测的说法,正确的是(    )。

  • A.组织所能获得外部人力资源供给来源中包括组织中准备离职换工作的人
  • B.组织所能够获得的外部人力资源供给来源中包括外国人
  • C.

    在进行人力资源供给预测时,组织仅需考虑组织外部的人力资源供给状况

  • D.人力资源供给预测的主要方法包括人员替换分析法和马尔科夫分析法
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源供给预测。

【选项A错误】在一般情况下,组织所能够获得的外部人力资源供给来源包括各类学校的毕业生、失业人员、退役军人和其他组织中准备离职换工作的人。

【选项B错误】组织所能够获得的外部人力资源供给可能包括获得相关政策支持的外国人

【选项C错误】在进行人力资源供给预测时,组织必须同时考虑组织外部的人力资源供给状况和组织内部的人力资源供给状况。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]下列关于人力资源需求预测的主要方法,说法错误的是(    )。
  • A.经验判断法主要适用于短期预测,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率较高的组织
  • B.德尔菲法可以避免个人预测的片面性
  • C.运用比率分析法预测人力资源需求的前提是假定人均生产率
  • D.趋势预测法的方法实用性比较强
  • E.在实践中经常采用非线性回归分析法进行预测,以达到较高的准确度
答案解析
答案: A,E
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

【选项A错误】经验判断法主要适用于短期预测,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。

【选项E错误】由于非线性回归方程的建立比较复杂,为了便于操作,在实践中经常采用线性回归分析法进行预测。

因此,本题正确答案为选项AE。

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第5题
[不定项选择题]一般来说,建立团队层面的绩效考核指标的方法包括(    )。
  • A.

    利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标

  • B.

    利用矩阵数据图确定团队绩效考核指标

  • C.

    利用工作流程图确定团队绩效考核指标

  • D.

    利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

  • E.

    利用组织绩效指标确定团队绩效指标

答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查团队绩效考核。

一般来说,建立团队层面的绩效考核指标有下面四种基本方法。

①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。【选项A】

②利用组织绩效指标确定团队绩效指标。【选项E】

③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。【选项D】

④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。【选项C】

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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