题目
[单选题]在保护劳动关系主体权益的原则中,对劳动关系双方来说,无论是法定权益还是约定权益,是财产权还是人身权,在劳动关系建立时和在劳动关系运行中,都要置于保护范围内,这体现了(    )。
  • A.全面保护
  • B.优先保护
  • C.平等保护
  • D.特殊保护
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动关系调整的原则。

全面保护一是指双维护,即要对劳动者和用人单位双方的权益实施保护,任何一方都不得随意侵犯对方的权益;二是对劳动关系双方来说,无论是法定权益还是约定权益,是财产权还是人身权,在劳动关系建立时和在劳动关系运行中,都要置于保护范围内。

【选项B错误】优先保护是指在特定条件下,当对劳动者权益保护和对用人单位权益保护出现矛盾时,调整劳动关系,对劳动者实施优先保护。

【选项C错误】平等保护是指对各类用人单位和全体劳动者的权益都应平等保护。

【选项D错误】特殊保护是指在劳动关系中,对于某些特殊群体(如女职工、未成年工等)的劳动权益给予特殊保护。

因此,本题正确答案为选项A。

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本题来源:人力资源模拟卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]

下列不属于员工申诉管理的原则的是(    )。

  • A.实用原则
  • B.反馈原则
  • C.保密原则
  • D.明晰原则
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查员工申诉管理。

管理者对员工申诉进行管理应遵守以下六点原则。

①合法原则。

②公平原则。

③明晰原则。【选项D】

④及时原则。

⑤反馈原则。【选项B】

⑥保密原则。【选项C】

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]下列关于影响劳动力流动的劳动者因素,说法错误的是(    )。
  • A.通常情况下,劳动者越年轻,他们流动的可能性越大
  • B.劳动者的任职年限越长,表示其对工作的满意度越高,流动的愿望越低
  • C.由于家庭的角色分工,女性员工的流动率相较于同等质量的男性员工较高
  • D.工作匹配质量问题和人力资本投资动机问题会导致劳动者的任职年限影响其流动率
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

【选项D错误】通常情况下,劳动者在年轻时的流动率会高于他们在中年以后的流动率。其中的原因主要有两个方面。①工作匹配质量问题。②人力资本投资动机问题。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]下列关于劳动争议当事人的举证责任的说法,正确的是(    )。
  • A.在劳动诉讼活动中,因计算劳动者工作年限而发生的劳动争议,劳动者负举证责任
  • B.发生劳动争议,当事人对自己提出的主张,有责任提供证据
  • C.

    仲裁庭无权确定举证责任的承担

  • D.

    因社会保险费缴纳而发生的劳动争议,劳动者负举证责任

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查劳动争议当事人的举证责任。

【选项A错误】诉讼活动中,因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。

【选项C错误】在法律没有具体规定举证责任承担时,仲裁庭可以根据公平原则和诚实信用原则,综合当事人举证能力等因素确定举证责任的承担。

【选项D错误】考虑到用人单位作为用工主体方掌握和管理着劳动者的档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,因此对用人单位提供证据又作出了特别规定,与争议事项有关的证据属于用人单位掌握和管理的,用人单位应当提供;用人单位不提供的,应当承担不利后果。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]

在战略执行过程中的五个要素中,人力资源管理负有主要责任的是(    )。

  • A.

    工作任务设计

  • B.

    报酬系统

  • C.

    人员的甄选、培训与开发

  • D.

    信息系统

  • E.

    组织结构

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

一个组织的战略是否能够得到成功的执行,主要取决于五个要素,即组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。 而在战略执行的这五个重要要素当中,人力资源管理对三个基本要素负有主要责任,即工作任务设计【选项A】,人员的甄选、培训与开发【选项C】,报酬系统【选项B】

因此,本题正确答案为选项ABC。

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第5题
[组合题]

某服装制造公司地处A国,为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类服饰,是世界知名的服装制造公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10 000多个服装制造公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。

根据以上资料,回答下列问题。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度高,但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性,但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。

【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。

【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

棒球队型组织鼓励冒险和革新。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求4]
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】;薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域,这种类型的组织比较普遍。

【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。

【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

因此,本题正确答案为选项BD。

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