本题考查战略性绩效管理。
【选项A错误】探索型组织在绩效考核中，管理者应当选择以结果为导向的评价方法，提高员工新产品、新市场的开发成功率。
【选项B错误】防御型组织的考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作。
【选项D错误】探索型组织绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能。
因此，本题正确答案为选项C。
下列关于高等教育投资决策的几条基本推论的说法，错误的是（ ）。
本题考查高等教育投资决策的基本模型。
【选项C错误】在其他条件相同的情况下，折算上大学的未来收益时 所使用的贴现率越高，则上大学的可能性就越小。
因此，本题正确答案为选项C。
下列关于各项社会保险支付的覆盖范围，说法错误的是（ ）。
本题考查《社会保险法》明确了各项社会保险制度的覆盖范围。
【选项B错误】被征地农民到用人单位就业的，都应当参加全部五项社会保险。对于未就业、转为城镇居民或继续保留农村居民身份的，可以参加城乡居民基本养老保险和城乡居民基本医疗保险。
因此，本题正确答案为选项B。
绩效计划目标中的绩效目标来源于（ ）。
本题考查绩效计划。
绩效计划目标可以分成两类，即绩效目标和发展目标。绩效目标来源于组织目标【选项A】、部门目标【选项B】和个人目标【选项D】，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。
【选项C、E错误】发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
因此，本题正确答案为选项ABD。
某服装制造公司地处A国，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类服饰，是世界知名的服装制造公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10 000多个服装制造公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。
【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域，这种类型的组织比较普遍。
【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。
【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
因此，本题正确答案为选项BD。
