题目
[单选题]下列关于信度和效度的说法,错误的是(    )。
  • A.信度是对任何测试工具的最基本要求
  • B.内容效度不太适合对较为抽象的特质进行评价
  • C.测试的条目越多,信度越高,所以测试的条目要尽可能的多
  • D.预测效度和同步效度是两种比较常用的效标效度
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

【选项C错误】尽管测试的条目越多,信度往往越高,但是太多的条目容易引起被测试者的疲劳和厌倦,从而影响测试的质量。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:人力资源模拟卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]

下列关于履历分析的说法,错误的是(    )。

  • A.传统的履历分析技术的目的是预测不同的人在某些与工作相关的具体行为方面存在的差异
  • B.履历分析技术的最基本假设是一个人的行为具有一致性
  • C.履历分析的对象不仅包括一个人的静态信息,而且包括其相关历史事件和历史行为
  • D.履历分析技术要求履历信息必须真实、全面、相关
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查履历分析。

【选项A错误】目前,履历分析技术的一个最新发展是目标履历分析法。与传统的履历分析技术试图去预测一个人的总体工作绩效不同,这种履历分析技术的目的是预测不同的人在某些与工作相关的具体行为或兴趣方面存在的差异。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]

对于采取探索者战略的组织,其适宜的绩效管理策略是(    )。

  • A.在绩效考核中,组织可以选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标
  • B.考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作
  • C.在绩效管理的各个沟通环节中,管理者的关注点是将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织和员工的利益趋向一致
  • D.绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查战略性绩效管理。

【选项A错误】探索型组织在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,提高员工新产品、新市场的开发成功率。

【选项B错误】防御型组织的考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作。

【选项D错误】探索型组织绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]下列关于关键绩效指标法的说法,错误的是(    )。
  • A.关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期
  • B.

    关键绩效指标需要随企业战略的变化而调整

  • C.关键绩效指标的数量不宜过多
  • D.确定关键绩效指标,要遵守STAR原则
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项D错误】确定关键绩效指标,要遵守SMART原则,即具体的(specific)、可测量的(measurable)、可实现的(attainable)、相关的(realistic)、有时限的(time-bound)。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[单选题]

在劳动力市场处于均衡的情况时,假定劳动力需求曲线不变,而劳动力供给由于退休年龄的延长而出现了增加,则可能出现的情况是(    )。

  • A.均衡工资率下降,均衡就业量上升
  • B.

    均衡工资率下降,均衡就业量下降

  • C.

    均衡工资率上升,均衡就业量上升

  • D.

    均衡工资率上升,均衡就业量下降

答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力市场均衡及其变动。

劳动力供给曲线的移动方式有两种,即向右移动和向左移动。劳动力供给曲线右移表示在工资率不变的情况下,劳动力供给整体上增加了;左移则表示劳动力供给整体上减少。劳动力供给曲线移动对市场均衡位置的影响如下图所示。在劳动力需求曲线不变、劳动力供给曲线右移时,均衡工资率会下降,而均衡就业量却会上升。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[不定项选择题]下列关于组织结构设计的主要参数,说法正确的是(    )。
  • A.组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础
  • B.影响组织设计的主要权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员结构、组织规模、组织生命周期等
  • C.管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用
  • D.一般来说,地区分布越广,管理的复杂程度就越高
  • E.组织通常可以用员工的平均文化程度来衡量职业化程度的高低
答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查组织设计概述。

【选项B错误】影响组织设计的主要权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。

因此,本题正确答案为选项ACDE。

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