本题考查交易型和变革型领导理论。
伯恩斯把领导分为两种类型:交易型领导和变革型领导。他认为在多数情况下,交易型领导依靠的是消极型差错管理,是一种相对平庸的管理模式,而变革型领导则创造组织在革新和变化中的超额绩效。
因此,本题正确答案为选项B。
下列关于法约尔模型的优点,说法错误的是( )。
本题考查组织设计的类型。
职能制结构(又称为“法约尔模型”)的优点包括:
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多;
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门设备的开发和对专家的培养;【选项A】
③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率;【选项C】
④每一个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性;【选项D】
⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
【选项B错误】有利于减轻高层管理者的负担属于矩阵组织形式的优点之一。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查组织设计概述。
组织结构体系的主要内容有以下四个方面。
①职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
②层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。
③部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构。
④职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
因此,本题正确答案为选项A。
对于一些技术含量较高、市场较为狭窄、产品销售周期较长的企业来说,其销售人员适合采取( )的薪酬制度。
本题考查销售人员薪酬。
对于一些技术含量较高、市场较为狭窄、产品销售周期较长的企业来说,其销售人员的素质及稳定性要求都很高,所以采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。
因此,本题正确答案为选项C。
下列不属于劳动争议的情形是( )。
本题考查不属于劳动争议的情形。
不属于劳动争议的情形包括:
①劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。【选项A】
②劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。
③劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷。【选项C】
④家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。【选项D】
⑤个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。
⑥农村承包经营户与受雇人之间的纠纷
因此,本题正确答案为选项ACD。
某服装制造公司地处A国,为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类服饰,是世界知名的服装制造公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10 000多个服装制造公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。
根据以上资料,回答下列问题。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度高,但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小。因此,本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性,但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。
【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】;薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域,这种类型的组织比较普遍。
【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。
【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
因此,本题正确答案为选项BD。