本题考查期望理论。
弗罗姆提出的期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物：
①一个人需要多少报酬（效价）；【选项A】
②个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）；【选项B】
③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。【选项C】
因此，本题正确答案为选项D。
下列属于绩效管理工具的是（ ）。
本题考查绩效管理工具。
绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用于管理实践，主要包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法【选项D】等。
【选项A、B错误】卓越绩效标准和六西格玛管理属于绩效改进方法。
【选项C错误】行为观察量表法属于绩效评价技术。
因此，本题正确答案为选项D。
下列关于不同产业部门间工资差别形成的原因，说法错误的是（ ）。
本题考查工资差别。
【选项C错误】根据发达市场经济国家的经验，传统的高工资产业一般具有较高的工会化程度。
因此，本题正确答案为选项C。
下列医疗费用可以纳入基本医疗保险基金支付范围的是（ ）。
本题考查基本医疗保险基金的支付。
下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围：
①应当从工伤保险基金中支付的。【选项B】
②应当由第三人负担的。【选项D】
③应当由公共卫生负担的。
④在境外就医的。【选项A】
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查劳动力的跨地区流动。
劳动力在现实中选择跨地区流动时，要考虑以下几个方面的因素。
①地区间人均收入差别。【选项A】
②就业机会。
③迁移距离。【选项E】
④迁移成本。
⑤劳动力迁出地区和迁入地区的关系密切程度。【选项D】
【选项B、C错误】从一个地区来看，引起就业增长的要素有以下三个。①与全国经济增长率相比的预期地区经济增长率。②地区工业组合。③地区优势和地区劣势。
因此，本题正确答案为选项ADE。
某服装制造公司地处A国，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类服饰，是世界知名的服装制造公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10 000多个服装制造公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。
【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域，这种类型的组织比较普遍。
【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。
【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
因此，本题正确答案为选项BD。
