题目
[组合题]2013 年,毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资 60%、40%共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。2016 年安迪公司在香港证券交易所挂牌上市。经多次增发股票,第一大股东高晗和第二大股东李宏分别持股25% 和 15%;高晗任董事长,李宏任总经理。公司上市后,李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定,经常违反财务制度,随意使用公司资金,购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品;甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金,与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表。港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚。2017 年 1 月,李宏获得高晗 1.2 亿元股权转让费后退出安迪公司,留下的总经理职位由高晗兼任。2017 年 3 月,经高晗提议并经股东大会批准决定,安迪引入战略投资者富通公司,使后者成为仅次于高晗的第二大股东。富通公司的创始人和实际控制人张凯是高晗多年的朋友,高晗向其他股东隐瞒了与张凯的私人关系,并与张凯成为一致行动人。同年 5 月,高晗辞去公司总经理职务,由张凯接任。随后几年里,高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议;绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保;未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限;违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满。高晗和张凯的行为触犯了相关法律法规底线,损害了公司、员工和供应商的利益。这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动,要求罢免张凯和高晗。2020 年 6 月,安迪的员工举行罢工,主要供应商停止供货。面对生产经营停滞的困局,2020 年 9 月,安迪董事会成立了运营委员会以维持公司的日常管理,同时宣布第三大股东王东担任该委员会负责人。同年 11月,港交所对高晗和张凯的行为提出公开谴责。一个月后,安迪公司召开股东大会,经多数股东联名提议和出席大会的股东投票作出决议:罢免高晗和张凯的职务。不久,高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。
[要求1]简析公司治理三大问题在本案例中的主要表现。
[要求2]

简析公司外部监督机制在本案例中的主要表现。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①经理人对于股东的“内部人控制”问题。该问题在本案例中表现为经理人违背对股东的忠诚义务。违背忠诚义务的主要表现有:

a. 过高的在职消费。“购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品”。

b. 侵占资产。“经常违反财务制度,随意使用公司资金……甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金”。

c. 会计信息作假、财务作假。“与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表”。

②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。该问题在案例中表现为终极股东占用公司资源,其主要表现有:

a. 直接占用资源。“绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保”。

b. 关联性交易。“高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议”“未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限”。

c. 费用分摊活动。“违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等”。

③公司与其他利益相关者之间的关系问题。在本案例中,公司与其他利益相关者之间的关系问题主要表现在:

a. 公司与供应商的关系。“李宏……与供应商签订虚假采购合同套取现金”“高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议……损害了……供应商的利益”。

b. 公司与经销商的关系。“李宏……与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润”。

c. 公司与员工的关系。“高晗暗中指使张凯……违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满……损害了……员工……的利益”。

[要求2]
答案解析:

①行政监督。“港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚”,

行政监督发挥了作用。

②舆论监督。“这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动”,舆论监督发挥了

作用。

③司法监督。“高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉”,司法监督发挥了作用。

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本题来源:2022年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]日丰公司是一家家电生产企业,该公司的投资资本回报率为 8%,投资成本为5%,同时销售增长率为 9%,可持续增长率为 7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间,因此决定采用新的财务战略。下列各项中,适合日丰公司采用的财务战略是(  )。
  • A.增发股份,增加权益资本
  • B.增加股利支付
  • C.增加内部投资
  • D.对家电业务进行彻底重组
答案解析
答案: A
答案解析:日丰公司的投资资本回报率大于投资成本,销售增长率大于可持续增长率,表明日丰公司的业务是增值型现金短缺业务,由于日丰公司预计上述情况将持续较长时间,应采取的财务战略包括:(1)提高可持续增长率。(2)增加权益资本。选项 A 当选。
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第2题
[单选题]国内家电企业宏浩集团在 2016 年 5 月宣布,将斥资 45 亿美元收购发达国家 G 国工业机器人制造商 K 公司。 K 公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购 K 公司的动机是(  )。
  • A.寻求市场
  • B.寻求效率
  • C.寻求现成资产
  • D.寻求资源
答案解析
答案: C
答案解析:寻求现成资产的主要动机是主动获取发达国家企业的垄断优势,亦即品牌、先进技术与管理经验、资金、规模经济等现成资产。“K 公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团收购 K 公司的动机是寻求现成资产。
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第3题
[单选题]波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易。上述事实表明,剃须刀行业全球价值链的分工模式属于(  )。
  • A.市场型价值链
  • B.俘获型价值链
  • C.模块型价值链
  • D.关联型价值链
答案解析
答案: A
答案解析:如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时,将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品,能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。在市场型价值链的分工模式中,领先企业与供应商之间关系的主要特点之一是产品规格信息易于传播。“由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
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第4题
[不定项选择题]2022 年受新冠疫情影响,金属构件生产商青江公司员工出现短缺,面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝。后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中,西陇公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有(  )。
  • A.和解
  • B.协作
  • C.规避
  • D.对抗
答案解析
答案: B,D
答案解析:(1)对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。“青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是对抗的行为模式(选项 D 当选)。(2)协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。“后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是协作的行为模式(选项 B 当选)。
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第5题
[不定项选择题]万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳。2021 年,万丰公司入不敷出,被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看,万丰公司在进行战略选择时未能(  )。
  • A.避免寻求支配地位
  • B.保持严格的战略约束力
  • C.避免过分集权化
  • D.了解竞争者的战略目标
答案解析
答案: A,B
答案解析:在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。“万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳”体现了万丰公司在进行战略选择时未能避免寻求支配地位及未能保持严格的战略约束力。因此,选项 A、B 当选。
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