题目
[组合题]从 21 世纪初起,三镇钢铁集团为了提高产品质量、降低成本、减少能源消耗、最大限度地满足客户个性化需求,使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全。精准的温度控制是钢铁生产中保障产品质量、降低能耗的关键环节。传统钢铁厂因各生产环节衔接不畅,导致温度不稳定。2016年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导。2018 年,三镇钢铁集团在现有技术基础上引进 5G 专网技术,利用 5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛,并与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测。2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设 7 个工作岛,实时收集分析生产区 35 万个互联设备的数据,监测、调度 8 大工序、30 个系统,替代了原来的 42 个中控室,让 400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统。2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效。
[要求1]

简要分析三镇钢铁数字化技术的发展历程。

[要求2]

简要分析三镇钢铁数字化技术的应用领域。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①信息化。“使用先进的信息技术,实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用,实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全”。

②数字化。“2016 年,三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统,实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪,并基于模型预测目标温度,为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导”。

③智能化。“2019 年,集团建成三镇智慧中心”“2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

[要求2]
答案解析:

①大数据。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

②人工智能。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设 7 个工作岛,实时收集分析生产区 35 万个互联设备的数据,监测、调度 8 大工序、30 个系统,替代了原来的 42 个中控室,让 400 多名员工撤出操作现场。2020 年,集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统”。

③移动互联网。“引进 5G 专网技术,利用 5G 网络低时延、大带宽、广连接等优势,打通厂区内的信息孤岛”。

④云计算。“与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作,构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台,实现了数据双向互通、数据融合,在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测”。

⑤物联网。“2019 年,集团建成三镇智慧中心,下设 7 个工作岛,实时收集分析生产区 35 万个互联设备的数据,监测、调度 8 大工序、30 个系统,替代了原来的 42 个中控室,让 400 多名员工撤出操作现场”。

⑥区块链。“2021 年,集团在钢铁工业大数据平台基础上,打通基于分布式数据存储中心的管控架构,打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系,实现了降本增效”。

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本题来源:2022年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]东光航空公司坚持全面风险管理,不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中,属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是(  )。
  • A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
  • B.提交公司全面风险管理年度报告
  • C.组织协调全面风险管理日常工作
  • D.研究提出全面风险管理监督评价体系
答案解析
答案: C
答案解析:选项 A 属于董事会应履行的职责,选项 B 属于风险管理委员会应履行的职责,选项 C 属于风险管理职能部门应履行的职责,选项 D 属于内部审计部门应履行的职责,选项 C 当选。
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第2题
[单选题]健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁。根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的是(  )。
  • A.进一步扩大生产规模,提高规模经济
  • B.收购拥有农用无人机生产技术专利的企业
  • C.研发并制造性能、质量领先的农用无人机
  • D.提高产品质量,加强品牌优势
答案解析
答案: B
答案解析:潜在进入者的进入障碍中结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。其中现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁”,此时通过收购拥有农用无人机生产技术专利的企业,可以实现对关键资源专利技术的控制,形成结构性障碍,选项 B 当选。
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第3题
[单选题]良友公司是一家文具制造商,该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念,不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节,打造出深受消费者喜爱的品牌,取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看,良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的(  )。
  • A.稀缺性
  • B.不可模仿性
  • C.不可替代性
  • D.持久性
答案解析
答案: D
答案解析:资源的持久性是指资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力,例如,品牌资源随着时代的发展实际上在不断地升值。“打造出深受消费者喜爱的品牌,取得出色的经营业绩和竞争优势”表明良友公司形成竞争优势是由于资源的持久性。选项 D 当选。
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第4题
[不定项选择题]

建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩。下列各项中,属于英利公司采用上述做法的原因的有(  )。

  • A.比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时
  • B.有利于避免短期行为
  • C.能够激励、控制对财务结果无任何责任的人员
  • D.能够避免外部环境中某些因素的变化造成不能真实衡量和反映企业业绩
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

“建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩”体现英利公司使用非财务指标来进行绩效评价。使用非财务指标来进行绩效评价的主要原因有:(1)能够反映和监控非财务方面的经营业绩。2)通常比使用财务衡量指标提供企业业绩信息更为及时(选项 A 当选)。(3)容易被非财务管理人员理解并使用。(4)有利于激励企业高管关注财务因素之外的因素甚至决定企业成败的战略因素。(5)一些衡量企业长期业绩的非财务指标有利于避免短期行为(选项 B 当选)。6)往往需要同时采用定性和定量方法进行分析和衡量,因此更能反映企业业绩的真实情况。7)激励、控制的人员范围较广,覆盖了对财务结果无任何责任的人员(选项 C 当选)。

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第5题
[不定项选择题]

天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬,并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮;每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户,可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有(  )。

  • A.批量
  • B.种类
  • C.需求变动
  • D.可见性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

从生产运营战略的横向考察,所有生产运营流程都涉及转化过程,但是转化过程在四个方面或因素上有所不同,它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬,并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮”体现了批量、种类、需求变动;“可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园”体现了可见性。因此,以上选项均当选。

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