题目
[不定项选择题]天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬,并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮;每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户,可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有(  )。
  • A.批量
  • B.种类
  • C.需求变动
  • D.可见性
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

从生产运营战略的横向考察,所有生产运营流程都涉及转化过程,但是转化过程在四个方面或因素上有所不同,它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬,并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮”体现了批量、种类、需求变动;“可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园”体现了可见性。因此,以上选项均当选。

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本题来源:2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]日丰公司是一家家电生产企业,该公司的投资资本回报率为 8%,投资成本为5%,同时销售增长率为 9%,可持续增长率为 7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间,因此决定采用新的财务战略。下列各项中,适合日丰公司采用的财务战略是(  )。
  • A.增发股份,增加权益资本
  • B.增加股利支付
  • C.增加内部投资
  • D.对家电业务进行彻底重组
答案解析
答案: A
答案解析:日丰公司的投资资本回报率大于投资成本,销售增长率大于可持续增长率,表明日丰公司的业务是增值型现金短缺业务,由于日丰公司预计上述情况将持续较长时间,应采取的财务战略包括:(1)提高可持续增长率。(2)增加权益资本。选项 A 当选。
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第2题
[单选题]吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定:凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客,比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中,属于吉松公司采用的定价策略是(  )。
  • A.系列产品定价
  • B.现金折扣
  • C.产品捆绑定价
  • D.关联产品定价
答案解析
答案: C
答案解析:产品捆绑定价亦称套餐定价,是将几种相关产品或不相关产品组合起来,给予低于整体价格的价格。“凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客,比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠”表明该滑雪公司的产品组合定价策略属于产品捆绑定价,选项 C 当选。
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第3题
[不定项选择题]

东方保险公司制定了完善的风险管理制度。该公司制定的下列风险管理制度中,属于风险管理策略组成部分的有(  )。

  • A.确定公司的风险偏好和风险承受度
  • B.主要采用风险规避、风险控制、风险转移、风险补偿等风险管理工具
  • C.重点管理承保、理赔等业务环节的风险
  • D.配置人、财、物等各类风险管理资源
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

风险管理策略的组成部分有:(1)风险偏好和风险承受度(选项 A 当选)。2)全面风险管理的有效性标准。(3)风险管理策略工具的选择(选项 B 当选)。(4)风险管理的资源配置(选项 D 当选)。

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第4题
[不定项选择题]

德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司,该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司采用的金融工具的表述中,正确的有(  )。

  • A.降低运营成本
  • B.保障项目少
  • C.改善公司现金流
  • D.提高内部管理成本
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

“该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司,该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险”体现了德宝公司采用的金融工具为专业自保。母公司设立专业自保公司具有以下优点:降低运营成本(选项 A 当选);改善公司现金流(选项 C 当选);保障项目更多;相对公平的费率;保障的稳定性;可进行再保险;提高服务水平。母公司设立专业自保公司具有以下缺点:增加了资本投入;提高了内部管理成本(选项 D 当选);减少其他保险的可得性;损失储备金不足。

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第5题
[不定项选择题]

博通公司是一家橡胶轮胎生产商,该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中,属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有(  )。

  • A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
  • B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
  • C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
  • D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
答案解析
答案: A,C
答案解析:

分析竞争对手未来竞争战略的目标,可以考虑以下因素:(1)竞争对手的财务目标。(2)竞争对手对于风险的态度。(3)竞争对手的价值观。(4)竞争对手的组织结构。5)竞争对手的会计系统、控制与激励系统(选项 A 当选)。(6)竞争对手领导阶层的情况。7)对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司,则对竞争对手未来目标的分析还需注意以下方面:(1)母公司的总体目标和经营现状。(2)母公司对子公司及其业务的态度(选项 C 当选)。(3)母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。

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