题目
[不定项选择题]宇森公司是一家机器人生产商，该公司于 2019 年宣布试制成功世界上首款可广泛用于航天探测、海洋打捞救援、森林灭火等领域的新型多功能机器人，但这款新型机器人的性能和可靠性还有待市场检验。从探索战略创新的不同方面来看，上述宇森公司宣布的内容涉及（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
宇森公司试制成功世界上首款新型多功能机器人，体现了创新新颖程度为突破性创新；宇森公司利用机器人生产技术持续创新，研发新型多功能机器人，体现了创新的基础产品和产品家族；该款新型多功能机器人涉及多种技术的产品的整体性、系统性创新，体现了架构层面的创新；该款新型机器人的性能和可靠性还有待市场检验，体现了创新生命周期为流变阶段。因此，以上选项均当选。
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本题来源：2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据 SWOT 分析，在上述情况下，广甸公司应采用（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召”表明广甸公司面对外部环境有机会（O），“使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平”表明广甸公司内部环境处于优势地位（S），应采用增长型战略（SO），选项 A 当选。
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第2题
[单选题]乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：经理人违背勤勉义务包括：（1）信息披露不完整、不及时。（2）敷衍，偷懒，不作为（选项 C 当选）。（3）财务杠杆过度保守。（4）经营过于稳健，缺乏创新等。
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第3题
[单选题]百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品”表明百惠公司采用的竞争战略是混合战略，选项 D 当选
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第4题
[不定项选择题]科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：“与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司避开与跨国对手直接竞争，将业务重心转向价值链中的组件生产环节，属于躲闪者战略，选项 B 当选；“采用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略，即通过从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏，选项 C 当选。
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第5题
[不定项选择题]隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（ ）。
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境要素的要求，选项 B 当选；“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制”属于风险评估要素的要求，选项 A 当选。
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