题目
[不定项选择题]佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法,有效降低了采购品在流通中的损耗,提高了销售品的质量,由此取得明显的竞争优势。从企业资源能力的价值链分析来看,下列各项表述中,符合佳园公司的上述做法的有(  )。
  • A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
  • B.明确价值链内各种活动之间的联系
  • C.确认价值系统内基本活动与支持活动之间的联系
  • D.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

“该公司在采购中……由此取得明显的竞争优势”体现的是确认那些支持企业竞争优势的关键性活动,选项 A 当选;“该公司在采购中采用产地速冻……有效降低了采购品在流通中的损耗,提高了销售品的质量”体现的是明确价值链内各种活动之间的联系,选项 B 当选;“采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”体现的是明确价值系统内各项价值活动之间的联系,选项 D 当选。

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本题来源:2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]东光航空公司坚持全面风险管理,不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中,属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是(  )。
  • A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
  • B.提交公司全面风险管理年度报告
  • C.组织协调全面风险管理日常工作
  • D.研究提出全面风险管理监督评价体系
答案解析
答案: C
答案解析:选项 A 属于董事会应履行的职责,选项 B 属于风险管理委员会应履行的职责,选项 C 属于风险管理职能部门应履行的职责,选项 D 属于内部审计部门应履行的职责,选项 C 当选。
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第2题
[单选题]青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战,该出版社制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中,属于青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是(  )。
  • A.重建少儿读物市场边界
  • B.超越少儿读物市场现有需求
  • C.遵循合理的战略顺序
  • D.克服关键组织障碍
答案解析
答案: D
答案解析:蓝海战略的制定原则包括:(1)重建市场边界。(2)注重全局而非数字。(3)超越现有需求。(4)遵循合理的战略顺序。选项 A、B、C 属于制定蓝海战略应遵循的原则。蓝海战略的执行原则包括:(1)克服关键组织障碍。(2)将战略执行建成战略的一部分。选项 D 当选。
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第3题
[单选题]海晨公司是一家从事多元化经营的企业,于 2021 年开展水产品养殖业务,目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是(  )。
  • A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
  • B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
  • C.该业务应为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展
  • D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
答案解析
答案: A
答案解析:“近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段”表明海晨公司所在产业市场增长率高,“市场占有率位居行业第三”表明海晨公司的水产品养殖业务相对市场占有率低,所以,根据波士顿矩阵,海晨公司的水产品养殖业务属于“问题”业务。“问题”业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责,所以选项 A 当选。
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第4题
[单选题]联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业,该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高,市场份额增加 15%。本案例涉及汽车租赁行业(  )。
  • A.与分销相关的成功关键因素
  • B.与制造相关的成功关键因素
  • C.与技能相关的成功关键因素
  • D.与市场营销相关的成功关键因素
答案解析
答案: C
答案解析:与技能相关的成功关键因素主要包括:劳动力拥有卓越的才能、质量控制诀窍、设计方面的专有技能、卓越的信息系统等。“公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高”表明涉及的成功关键因素是卓越的信息系统,与技能相关,选项 C 当选。
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第5题
[不定项选择题]科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业,面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力,该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作,采用对方的先进技术,专注于生产高效率光伏组件,并进军竞争激烈的国际市场,成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看,科晶公司实施的战略有(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.抗衡者战略
  • D.扩张者战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:“与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司避开与跨国对手直接竞争,将业务重心转向价值链中的组件生产环节,属于躲闪者战略,选项 B 当选;“采用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略,即通过从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏,选项 C 当选。
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