题目
[不定项选择题]电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中，属于圣和公司采用的采购模式的特点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析： JIT 采购又称准时化采购，该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单，要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。“电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点”表明圣和公司采用的采购模式是 JIT 采购模式。 JIT 采购模式的特点有：（1）供应商数量少甚至是单一供应商。（2）企业与供应商建立长期稳定的合作关系（选项 C 当选）。（3）采购批量小，送货频率高（选项 D 当选）。（4）企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合；信息共享快速可靠。
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本题来源：2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]2018 年底，塔山投资公司对 2019 年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有 90% 的可能性最大投资损失为 5 000 万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。“在市场波动正常的情况下，该公司有 90% 的可能性最大投资损失为 5 000 万元”表明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。在险值具有通用、直观、灵活的特点，选项 D 当选。
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第2题
[单选题]微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较”表明坤泰公司以同行业的竞争对手为基准，选项 A 当选。
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第3题
[单选题]主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将 5G 、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：战略联盟的动因包括：（1）促进技术创新。（2）避免经营风险。（3）避免或减少竞争。（4）实现资源互补。（5）开拓新的市场。（6）降低协调成本。“共建‘智慧农田’，将 5G 、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益”表明双方战略联盟的主要动因是实现资源互补，选项 D 当选。
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第4题
[单选题]百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品”表明百惠公司采用的竞争战略是混合战略，选项 D 当选
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第5题
[不定项选择题]冠森公司是一家地板生产商，拟在 K 国投资建立生产基地，并对 K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：钻石模型的四要素包括：（1）生产要素，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。（2）需求条件。（3）相关与支持性产业。（4）企业战略、企业结构和同业竞争。“森林资源丰富”体现了钻石模型四要素中的生产要素；“木材加工业发达”体现了钻石模型四要素中的相关与支持性产业；“生产企业数量较多，价格战激烈”体现了钻石模型四要素中的企业战略、企业结构和同业竞争。选项 B、C 不属于钻石模型四要素。
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