题目
[不定项选择题]电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中,属于圣和公司采用的采购模式的特点的有(  )。
  • A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高,“降本增效”极为显著
  • B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则,协商确定对相关管理费用的分担比例
  • C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系
  • D.采购批量小,送货频率高
答案解析
答案: C,D
答案解析: JIT 采购又称准时化采购,该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单,要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。“电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点”表明圣和公司采用的采购模式是 JIT 采购模式。 JIT 采购模式的特点有:(1)供应商数量少甚至是单一供应商。(2)企业与供应商建立长期稳定的合作关系(选项 C 当选)。(3)采购批量小,送货频率高(选项 D 当选)。(4)企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合;信息共享快速可靠。
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本题来源:2022年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]目前,基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型,现阶段基因工程产业创新的驱动因素是(  )。
  • A.产品差异化
  • B.通过扩展内部的技术能力来创造机会
  • C.降低成本、提高质量
  • D.关于客户需求的信息,技术投入
答案解析
答案: B
答案解析:“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等”表明基因工程产业处于过渡阶段。过渡阶段的创新驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会,选项 B 当选。选项 A 是过渡阶段的竞争重点;选项 C 是成熟阶段的创新驱动因素;选项 D 是流变阶段的创新驱动因素。
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第2题
[单选题]维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来,该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看,下列各项中,属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是(  )。
  • A.不存在规模经济或难以达到规模经济
  • B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
  • C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
  • D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
答案解析
答案: D
答案解析:新兴产业常见的发展障碍包括:(1)专有技术选择、获取与应用的困难。(2)原材料、零部件、资金与其他供给的不足(选项 D 当选)。(3)顾客的困惑与等待观望。(4)被替代产品的反应。(5)缺少承担风险的胆略与能力。
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第3题
[单选题]联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业,该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高,市场份额增加 15%。本案例涉及汽车租赁行业(  )。
  • A.与分销相关的成功关键因素
  • B.与制造相关的成功关键因素
  • C.与技能相关的成功关键因素
  • D.与市场营销相关的成功关键因素
答案解析
答案: C
答案解析:与技能相关的成功关键因素主要包括:劳动力拥有卓越的才能、质量控制诀窍、设计方面的专有技能、卓越的信息系统等。“公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高”表明涉及的成功关键因素是卓越的信息系统,与技能相关,选项 C 当选。
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第4题
[不定项选择题]2022 年受新冠疫情影响,金属构件生产商青江公司员工出现短缺,面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝。后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中,西陇公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有(  )。
  • A.和解
  • B.协作
  • C.规避
  • D.对抗
答案解析
答案: B,D
答案解析:(1)对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。“青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是对抗的行为模式(选项 D 当选)。(2)协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。“后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是协作的行为模式(选项 B 当选)。
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第5题
[不定项选择题]科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业,面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力,该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作,采用对方的先进技术,专注于生产高效率光伏组件,并进军竞争激烈的国际市场,成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看,科晶公司实施的战略有(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.抗衡者战略
  • D.扩张者战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:“与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司避开与跨国对手直接竞争,将业务重心转向价值链中的组件生产环节,属于躲闪者战略,选项 B 当选;“采用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略,即通过从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏,选项 C 当选。
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