题目
[单选题]良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：资源的持久性是指资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力，例如，品牌资源随着时代的发展实际上在不断地升值。“打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势”表明良友公司形成竞争优势是由于资源的持久性。选项 D 当选。
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本题来源：2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]2018 年底，塔山投资公司对 2019 年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有 90% 的可能性最大投资损失为 5 000 万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。“在市场波动正常的情况下，该公司有 90% 的可能性最大投资损失为 5 000 万元”表明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。在险值具有通用、直观、灵活的特点，选项 D 当选。
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第2题
[单选题]目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业创新的驱动因素是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等”表明基因工程产业处于过渡阶段。过渡阶段的创新驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会，选项 B 当选。选项 A 是过渡阶段的竞争重点；选项 C 是成熟阶段的创新驱动因素；选项 D 是流变阶段的创新驱动因素。
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第3题
[单选题]波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。在市场型价值链的分工模式中，领先企业与供应商之间关系的主要特点之一是产品规格信息易于传播。“由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
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第4题
[不定项选择题]2022 年受新冠疫情影响，金属构件生产商青江公司员工出现短缺，面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责，被西陇公司回绝。后经谈判，西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点，所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中，西陇公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有（ ）。答案解析
答案：
B,D
答案解析：（1）对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。“青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责，被西陇公司回绝”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是对抗的行为模式（选项 D 当选）。（2）协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时，既考虑自己利益的满足，也考虑对方的利益，力图寻求相互利益的最佳结合点，并借助于这种合作，使双方的利益都得到满足。“后经谈判，西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点，所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是协作的行为模式（选项 B 当选）。
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第5题
[不定项选择题]德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司采用的金融工具的表述中，正确的有（ ）。
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：
“该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险”体现了德宝公司采用的金融工具为专业自保。母公司设立专业自保公司具有以下优点：降低运营成本（选项 A 当选）；改善公司现金流（选项 C 当选）；保障项目更多；相对公平的费率；保障的稳定性；可进行再保险；提高服务水平。母公司设立专业自保公司具有以下缺点：增加了资本投入；提高了内部管理成本（选项 D 当选）；减少其他保险的可得性；损失储备金不足。
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