题目
[单选题]联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加 15%。本案例涉及汽车租赁行业（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：与技能相关的成功关键因素主要包括：劳动力拥有卓越的才能、质量控制诀窍、设计方面的专有技能、卓越的信息系统等。“公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高”表明涉及的成功关键因素是卓越的信息系统，与技能相关，选项 C 当选。
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本题来源：2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]2018 年底，塔山投资公司对 2019 年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有 90% 的可能性最大投资损失为 5 000 万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。“在市场波动正常的情况下，该公司有 90% 的可能性最大投资损失为 5 000 万元”表明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。在险值具有通用、直观、灵活的特点，选项 D 当选。
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第2题
[单选题]飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”表明飞象公司进行了战略群组分析，选项 B 属于战略群组分析的目的。
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第3题
[不定项选择题]科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：“与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司避开与跨国对手直接竞争，将业务重心转向价值链中的组件生产环节，属于躲闪者战略，选项 B 当选；“采用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略，即通过从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏，选项 C 当选。
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第4题
[不定项选择题]万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021 年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：（1）避免寻求支配地位。（2）保持严格的战略约束力。（3）避免过分集权化。（4）了解竞争者的战略目标与管理费用。（5）避免对新产品做出过度反应。“万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳”体现了万丰公司在进行战略选择时未能避免寻求支配地位及未能保持严格的战略约束力。因此，选项 A、B 当选。
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第5题
[不定项选择题]隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（ ）。
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境要素的要求，选项 B 当选；“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制”属于风险评估要素的要求，选项 A 当选。
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