题目
[单选题]飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中,正确的是(  )。
  • A.了解竞争对手的现行战略
  • B.了解组内企业竞争的主要着眼点
  • C.了解产业成功关键因素
  • D.分析和规划企业的业务组合
答案解析
答案: B
答案解析:“该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”表明飞象公司进行了战略群组分析,选项 B 属于战略群组分析的目的。
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本题来源:2022年《公司战略与风险管理》真题
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第1题
[单选题]主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中,适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是(  )。
  • A.新型手机销售额占总销售额比例
  • B.市场份额
  • C.营业收入
  • D.生产计划准确率
答案解析
答案: B
答案解析:选项 A 属于创新与学习指标,选项 B 属于顾客指标,选项 C 属于财务指标,选项 D 属于内部流程指标,选项 B 当选。
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第2题
[单选题]健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁。根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的是(  )。
  • A.进一步扩大生产规模,提高规模经济
  • B.收购拥有农用无人机生产技术专利的企业
  • C.研发并制造性能、质量领先的农用无人机
  • D.提高产品质量,加强品牌优势
答案解析
答案: B
答案解析:潜在进入者的进入障碍中结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。其中现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁”,此时通过收购拥有农用无人机生产技术专利的企业,可以实现对关键资源专利技术的控制,形成结构性障碍,选项 B 当选。
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第3题
[不定项选择题]2022 年受新冠疫情影响,金属构件生产商青江公司员工出现短缺,面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝。后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中,西陇公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有(  )。
  • A.和解
  • B.协作
  • C.规避
  • D.对抗
答案解析
答案: B,D
答案解析:(1)对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。“青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责,被西陇公司回绝”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是对抗的行为模式(选项 D 当选)。(2)协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。“后经谈判,西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点,所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货”体现了西陇公司处理矛盾与冲突采用的是协作的行为模式(选项 B 当选)。
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第4题
[不定项选择题]万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳。2021 年,万丰公司入不敷出,被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看,万丰公司在进行战略选择时未能(  )。
  • A.避免寻求支配地位
  • B.保持严格的战略约束力
  • C.避免过分集权化
  • D.了解竞争者的战略目标
答案解析
答案: A,B
答案解析:在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。“万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业,自 2017 年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上,市场份额一度跃居行业首位,同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域,但由于管理滞后和相关技术人才短缺,该公司的业绩表现不佳”体现了万丰公司在进行战略选择时未能避免寻求支配地位及未能保持严格的战略约束力。因此,选项 A、B 当选。
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第5题
[不定项选择题]

近年来,从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中,属于艾贝公司采用的产品组合策略有(  )。

  • A.拓展产品组合的宽度
  • B.增加产品组合的长度
  • C.加强产品组合的深度
  • D.加强产品组合的关联度
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

产品组合的宽度,是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度,是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联度,是指一个企业的各个产品大类在最终使用或目标市场、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。本题中艾贝公司生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃,表明艾贝公司拓展了产品组合的宽度和增加了产品组合的长度(选项 AB 当选);艾贝公司相继开发、生产出这两种类型的娃娃,表明其各个产品大类在生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度(选项 D 当选)。

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