题目
[单选题]近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。“方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备”说明该公司的经营业务范围从洗衣液扩展为清洁剂和清洁设备，属于公司宗旨的变化，选项 B 当选。
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本题来源：2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁。根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：潜在进入者的进入障碍中结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。其中现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁”，此时通过收购拥有农用无人机生产技术专利的企业，可以实现对关键资源专利技术的控制，形成结构性障碍，选项 B 当选。
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第2题
[单选题]主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据 SWOT 分析，在上述情况下，广甸公司应采用（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召”表明广甸公司面对外部环境有机会（O），“使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平”表明广甸公司内部环境处于优势地位（S），应采用增长型战略（SO），选项 A 当选。
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第3题
[单选题]维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：新兴产业常见的发展障碍包括：（1）专有技术选择、获取与应用的困难。（2）原材料、零部件、资金与其他供给的不足（选项 D 当选）。（3）顾客的困惑与等待观望。（4）被替代产品的反应。（5）缺少承担风险的胆略与能力。
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第4题
[单选题]波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。在市场型价值链的分工模式中，领先企业与供应商之间关系的主要特点之一是产品规格信息易于传播。“由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
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第5题
[不定项选择题]近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联度，是指一个企业的各个产品大类在最终使用或目标市场、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。本题中艾贝公司生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃，表明艾贝公司拓展了产品组合的宽度和增加了产品组合的长度（选项 A、B 当选）；艾贝公司相继开发、生产出这两种类型的娃娃，表明其各个产品大类在生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度（选项 D 当选）。
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