题目
[单选题]百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品”表明百惠公司采用的竞争战略是混合战略，选项 D 当选
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本题来源：2022年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了能在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，属于目前射频识别设备生产企业所具有的经营特征是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标”表明射频识别设备处于产品生命周期的成长期。成长期的主要经营特征有：经营风险高，财务风险低，资本结构主要是股东权益，资金来源于权益投资增加，股利的分配率很低，价格 / 盈余倍数高，股价呈增长并波动的趋势，因此，选项 C 当选。
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第2题
[单选题]乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：经理人违背勤勉义务包括：（1）信息披露不完整、不及时。（2）敷衍，偷懒，不作为（选项 C 当选）。（3）财务杠杆过度保守。（4）经营过于稳健，缺乏创新等。
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第3题
[单选题]联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加 15%。本案例涉及汽车租赁行业（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：与技能相关的成功关键因素主要包括：劳动力拥有卓越的才能、质量控制诀窍、设计方面的专有技能、卓越的信息系统等。“公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高”表明涉及的成功关键因素是卓越的信息系统，与技能相关，选项 C 当选。
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第4题
[不定项选择题]冠森公司是一家地板生产商，拟在 K 国投资建立生产基地，并对 K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：钻石模型的四要素包括：（1）生产要素，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。（2）需求条件。（3）相关与支持性产业。（4）企业战略、企业结构和同业竞争。“森林资源丰富”体现了钻石模型四要素中的生产要素；“木材加工业发达”体现了钻石模型四要素中的相关与支持性产业；“生产企业数量较多，价格战激烈”体现了钻石模型四要素中的企业战略、企业结构和同业竞争。选项 B、C 不属于钻石模型四要素。
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第5题
[不定项选择题]东方保险公司制定了完善的风险管理制度。该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
风险管理策略的组成部分有：（1）风险偏好和风险承受度（选项 A 当选）。（2）全面风险管理的有效性标准。（3）风险管理策略工具的选择（选项 B 当选）。（4）风险管理的资源配置（选项 D 当选）。
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