题目
[单选题]波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。在市场型价值链的分工模式中，领先企业与供应商之间关系的主要特点之一是产品规格信息易于传播。“由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
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本题来源：2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：选项 A 属于创新与学习指标，选项 B 属于顾客指标，选项 C 属于财务指标，选项 D 属于内部流程指标，选项 B 当选。
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第2题
[单选题]微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较”表明坤泰公司以同行业的竞争对手为基准，选项 A 当选。
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第3题
[单选题]日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为 8%，投资成本为5%，同时销售增长率为 9%，可持续增长率为 7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：日丰公司的投资资本回报率大于投资成本，销售增长率大于可持续增长率，表明日丰公司的业务是增值型现金短缺业务，由于日丰公司预计上述情况将持续较长时间，应采取的财务战略包括：（1）提高可持续增长率。（2）增加权益资本。选项 A 当选。
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第4题
[单选题]近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了能在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，属于目前射频识别设备生产企业所具有的经营特征是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标”表明射频识别设备处于产品生命周期的成长期。成长期的主要经营特征有：经营风险高，财务风险低，资本结构主要是股东权益，资金来源于权益投资增加，股利的分配率很低，价格 / 盈余倍数高，股价呈增长并波动的趋势，因此，选项 C 当选。
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第5题
[不定项选择题]东方保险公司制定了完善的风险管理制度。该公司制定的下列风险管理制度中，属于风险管理策略组成部分的有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
风险管理策略的组成部分有：（1）风险偏好和风险承受度（选项 A 当选）。（2）全面风险管理的有效性标准。（3）风险管理策略工具的选择（选项 B 当选）。（4）风险管理的资源配置（选项 D 当选）。
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