题目
[单选题]乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：经理人违背勤勉义务包括：（1）信息披露不完整、不及时。（2）敷衍，偷懒，不作为（选项 C 当选）。（3）财务杠杆过度保守。（4）经营过于稳健，缺乏创新等。
查看答案
本题来源：2022年《公司战略与风险管理》真题
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战，该出版社制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中，属于青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：蓝海战略的制定原则包括：（1）重建市场边界。（2）注重全局而非数字。（3）超越现有需求。（4）遵循合理的战略顺序。选项 A、B、C 属于制定蓝海战略应遵循的原则。蓝海战略的执行原则包括：（1）克服关键组织障碍。（2）将战略执行建成战略的一部分。选项 D 当选。
点此查看答案
第2题
[单选题]波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。在市场型价值链的分工模式中，领先企业与供应商之间关系的主要特点之一是产品规格信息易于传播。“由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
点此查看答案
第3题
[单选题]百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品”表明百惠公司采用的竞争战略是混合战略，选项 D 当选
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]德宝公司是一家从事海洋石油勘探与开采的企业。该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险。下列关于德宝公司采用的金融工具的表述中，正确的有（ ）。
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：
“该公司自筹资金成立了一家为母公司提供保险服务的子公司，该子公司也可以通过租借方式承保其他公司的保险”体现了德宝公司采用的金融工具为专业自保。母公司设立专业自保公司具有以下优点：降低运营成本（选项 A 当选）；改善公司现金流（选项 C 当选）；保障项目更多；相对公平的费率；保障的稳定性；可进行再保险；提高服务水平。母公司设立专业自保公司具有以下缺点：增加了资本投入；提高了内部管理成本（选项 D 当选）；减少其他保险的可得性；损失储备金不足。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮；每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户，可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有（ ）。
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或因素上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。“该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮”体现了批量、种类、需求变动；“可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园”体现了可见性。因此，以上选项均当选。
点此查看答案
