题目
[单选题]维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来,该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看,下列各项中,属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是(  )。
  • A.不存在规模经济或难以达到规模经济
  • B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
  • C.智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
  • D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
答案解析
答案: D
答案解析:新兴产业常见的发展障碍包括:(1)专有技术选择、获取与应用的困难。(2)原材料、零部件、资金与其他供给的不足(选项 D 当选)。(3)顾客的困惑与等待观望。(4)被替代产品的反应。(5)缺少承担风险的胆略与能力。
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本题来源:2022年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]海晨公司是一家从事多元化经营的企业,于 2021 年开展水产品养殖业务,目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是(  )。
  • A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
  • B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
  • C.该业务应为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展
  • D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
答案解析
答案: A
答案解析:“近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段”表明海晨公司所在产业市场增长率高,“市场占有率位居行业第三”表明海晨公司的水产品养殖业务相对市场占有率低,所以,根据波士顿矩阵,海晨公司的水产品养殖业务属于“问题”业务。“问题”业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责,所以选项 A 当选。
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第2题
[单选题]日丰公司是一家家电生产企业,该公司的投资资本回报率为 8%,投资成本为5%,同时销售增长率为 9%,可持续增长率为 7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间,因此决定采用新的财务战略。下列各项中,适合日丰公司采用的财务战略是(  )。
  • A.增发股份,增加权益资本
  • B.增加股利支付
  • C.增加内部投资
  • D.对家电业务进行彻底重组
答案解析
答案: A
答案解析:日丰公司的投资资本回报率大于投资成本,销售增长率大于可持续增长率,表明日丰公司的业务是增值型现金短缺业务,由于日丰公司预计上述情况将持续较长时间,应采取的财务战略包括:(1)提高可持续增长率。(2)增加权益资本。选项 A 当选。
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第3题
[单选题]主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟,共建“智慧农田”,将 5G 、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益。下列各项中,属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是(  )。
  • A.促进技术创新
  • B.避免经营风险
  • C.避免或减少竞争
  • D.实现资源互补
答案解析
答案: D
答案解析:战略联盟的动因包括:(1)促进技术创新。(2)避免经营风险。(3)避免或减少竞争。(4)实现资源互补。(5)开拓新的市场。(6)降低协调成本。“共建‘智慧农田’,将 5G 、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益”表明双方战略联盟的主要动因是实现资源互补,选项 D 当选。
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第4题
[不定项选择题]

佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法,有效降低了采购品在流通中的损耗,提高了销售品的质量,由此取得明显的竞争优势。从企业资源能力的价值链分析来看,下列各项表述中,符合佳园公司的上述做法的有(  )。

  • A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
  • B.明确价值链内各种活动之间的联系
  • C.确认价值系统内基本活动与支持活动之间的联系
  • D.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

“该公司在采购中……由此取得明显的竞争优势”体现的是确认那些支持企业竞争优势的关键性活动,选项 A 当选;“该公司在采购中采用产地速冻……有效降低了采购品在流通中的损耗,提高了销售品的质量”体现的是明确价值链内各种活动之间的联系,选项 B 当选;“采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法”体现的是明确价值系统内各项价值活动之间的联系,选项 D 当选。

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第5题
[组合题]

2013 年,毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资 60%、40%共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。2016 年安迪公司在香港证券交易所挂牌上市。经多次增发股票,第一大股东高晗和第二大股东李宏分别持股25% 和 15%;高晗任董事长,李宏任总经理。公司上市后,李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定,经常违反财务制度,随意使用公司资金,购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品;甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金,与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表。港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚。2017 年 1 月,李宏获得高晗 1.2 亿元股权转让费后退出安迪公司,留下的总经理职位由高晗兼任。

2017 年 3 月,经高晗提议并经股东大会批准决定,安迪引入战略投资者富通公司,使后者成为仅次于高晗的第二大股东。富通公司的创始人和实际控制人张凯是高晗多年的朋友,高晗向其他股东隐瞒了与张凯的私人关系,并与张凯成为一致行动人。同年 5 月,高晗辞去公司总经理职务,由张凯接任。随后几年里,高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议;绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保;未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限;违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满。高晗和张凯的行为触犯了相关法律法规底线,损害了公司、员工和供应商的利益。这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动,要求罢免张凯和高晗。2020 年 6 月,安迪的员工举行罢工,主要供应商停止供货。面对生产经营停滞的困局,2020 年 9 月,安迪董事会成立了运营委员会以维持公司的日常管理,同时宣布第三大股东王东担任该委员会负责人。同年 11月,港交所对高晗和张凯的行为提出公开谴责。一个月后,安迪公司召开股东大会,经多数股东联名提议和出席大会的股东投票作出决议:罢免高晗和张凯的职务。不久,高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①经理人对于股东的“内部人控制”问题。该问题在本案例中表现为经理人违背对股东的忠诚义务。违背忠诚义务的主要表现有:

a. 过高的在职消费。“购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品”。

b. 侵占资产。“经常违反财务制度,随意使用公司资金……甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金”。

c. 会计信息作假、财务作假。“与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表”。

②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。该问题在案例中表现为终极股东占用公司资源,其主要表现有:

a. 直接占用资源。“绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保”。

b. 关联性交易。“高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议”“未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限”。

c. 费用分摊活动。“违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等”。

③公司与其他利益相关者之间的关系问题。在本案例中,公司与其他利益相关者之间的关系问题主要表现在:

a. 公司与供应商的关系。“李宏……与供应商签订虚假采购合同套取现金”“高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议……损害了……供应商的利益”。

b. 公司与经销商的关系。“李宏……与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润”。

c. 公司与员工的关系。“高晗暗中指使张凯……违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满……损害了……员工……的利益”。

[要求2]
答案解析:

①行政监督。“港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚”,

行政监督发挥了作用。

②舆论监督。“这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动”,舆论监督发挥了

作用。

③司法监督。“高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉”,司法监督发挥了作用。

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