题目
[单选题]近年来,射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大,竞争者涌入,企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了能在竞争中胜出,企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中,属于目前射频识别设备生产企业所具有的经营特征是(  )。
  • A.经营风险低
  • B.资金来源于保留盈余 + 债务
  • C.价格 / 盈余倍数高
  • D.财务风险高
答案解析
答案: C
答案解析:“随着市场的扩大,竞争者涌入,企业都以取得最大市场份额为战略目标”表明射频识别设备处于产品生命周期的成长期。成长期的主要经营特征有:经营风险高,财务风险低,资本结构主要是股东权益,资金来源于权益投资增加,股利的分配率很低,价格 / 盈余倍数高,股价呈增长并波动的趋势,因此,选项 C 当选。
查看答案
本题来源:2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2024)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]目前,基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型,现阶段基因工程产业创新的驱动因素是(  )。
  • A.产品差异化
  • B.通过扩展内部的技术能力来创造机会
  • C.降低成本、提高质量
  • D.关于客户需求的信息,技术投入
答案解析
答案: B
答案解析:“基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化,以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等”表明基因工程产业处于过渡阶段。过渡阶段的创新驱动因素是通过扩展内部的技术能力来创造机会,选项 B 当选。选项 A 是过渡阶段的竞争重点;选项 C 是成熟阶段的创新驱动因素;选项 D 是流变阶段的创新驱动因素。
点此查看答案
第2题
[单选题]波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易。上述事实表明,剃须刀行业全球价值链的分工模式属于(  )。
  • A.市场型价值链
  • B.俘获型价值链
  • C.模块型价值链
  • D.关联型价值链
答案解析
答案: A
答案解析:如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务于这些企业的能力时,将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品,能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。在市场型价值链的分工模式中,领先企业与供应商之间关系的主要特点之一是产品规格信息易于传播。“由于产品结构简单且标准化,该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息,并且完成交易”表明剃须刀行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链。
点此查看答案
第3题
[单选题]主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟,共建“智慧农田”,将 5G 、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益。下列各项中,属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是(  )。
  • A.促进技术创新
  • B.避免经营风险
  • C.避免或减少竞争
  • D.实现资源互补
答案解析
答案: D
答案解析:战略联盟的动因包括:(1)促进技术创新。(2)避免经营风险。(3)避免或减少竞争。(4)实现资源互补。(5)开拓新的市场。(6)降低协调成本。“共建‘智慧农田’,将 5G 、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合,通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析,实现水稻种植过程的自动化管理,显著提高了水稻的产量、质量,给双方带来良好的效益”表明双方战略联盟的主要动因是实现资源互补,选项 D 当选。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业,面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力,该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作,采用对方的先进技术,专注于生产高效率光伏组件,并进军竞争激烈的国际市场,成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看,科晶公司实施的战略有(  )。
  • A.防御者战略
  • B.躲闪者战略
  • C.抗衡者战略
  • D.扩张者战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:“与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司避开与跨国对手直接竞争,将业务重心转向价值链中的组件生产环节,属于躲闪者战略,选项 B 当选;“采用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略,即通过从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏,选项 C 当选。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]

隆盛信托投资公司自成立以来,结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权力和责任落实到责任单位,同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素有(  )。

  • A.风险评估
  • B.控制环境
  • C.信息与沟通
  • D.控制活动
答案解析
答案: A,B
答案解析:

“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境要素的要求,选项 B 当选;“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制”属于风险评估要素的要求,选项 A 当选。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议