题目
[单选题]日丰公司是一家家电生产企业,该公司的投资资本回报率为 8%,投资成本为5%,同时销售增长率为 9%,可持续增长率为 7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间,因此决定采用新的财务战略。下列各项中,适合日丰公司采用的财务战略是(  )。
  • A.增发股份,增加权益资本
  • B.增加股利支付
  • C.增加内部投资
  • D.对家电业务进行彻底重组
答案解析
答案: A
答案解析:日丰公司的投资资本回报率大于投资成本,销售增长率大于可持续增长率,表明日丰公司的业务是增值型现金短缺业务,由于日丰公司预计上述情况将持续较长时间,应采取的财务战略包括:(1)提高可持续增长率。(2)增加权益资本。选项 A 当选。
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本题来源:2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中,适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是(  )。
  • A.新型手机销售额占总销售额比例
  • B.市场份额
  • C.营业收入
  • D.生产计划准确率
答案解析
答案: B
答案解析:选项 A 属于创新与学习指标,选项 B 属于顾客指标,选项 C 属于财务指标,选项 D 属于内部流程指标,选项 B 当选。
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第2题
[单选题]健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业,该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁。根据产业五种竞争力分析理论,下列各项中,适合健翔公司采用的是(  )。
  • A.进一步扩大生产规模,提高规模经济
  • B.收购拥有农用无人机生产技术专利的企业
  • C.研发并制造性能、质量领先的农用无人机
  • D.提高产品质量,加强品牌优势
答案解析
答案: B
答案解析:潜在进入者的进入障碍中结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。其中现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁”,此时通过收购拥有农用无人机生产技术专利的企业,可以实现对关键资源专利技术的控制,形成结构性障碍,选项 B 当选。
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第3题
[单选题]飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中,正确的是(  )。
  • A.了解竞争对手的现行战略
  • B.了解组内企业竞争的主要着眼点
  • C.了解产业成功关键因素
  • D.分析和规划企业的业务组合
答案解析
答案: B
答案解析:“该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”表明飞象公司进行了战略群组分析,选项 B 属于战略群组分析的目的。
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第4题
[单选题]克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂,并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失,逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中,属于克林医药科技公司采用的是(  )。
  • A.事件树分析法
  • B.风险评估系图法
  • C.流程图分析法
  • D.马尔科夫分析法
答案解析
答案: C
答案解析:流程图分析法是指对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的一种风险分析方法。“对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失,逐一进行了调查分析”表明克林医药公司采用的是流程图分析法,选项 C 当选。
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第5题
[不定项选择题]电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中,属于圣和公司采用的采购模式的特点的有(  )。
  • A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高,“降本增效”极为显著
  • B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则,协商确定对相关管理费用的分担比例
  • C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系
  • D.采购批量小,送货频率高
答案解析
答案: C,D
答案解析: JIT 采购又称准时化采购,该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单,要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。“电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点”表明圣和公司采用的采购模式是 JIT 采购模式。 JIT 采购模式的特点有:(1)供应商数量少甚至是单一供应商。(2)企业与供应商建立长期稳定的合作关系(选项 C 当选)。(3)采购批量小,送货频率高(选项 D 当选)。(4)企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合;信息共享快速可靠。
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