题目
[单选题]东光航空公司坚持全面风险管理,不断加强风险管理职能部门的建设。下列各项中,属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是(  )。
  • A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育
  • B.提交公司全面风险管理年度报告
  • C.组织协调全面风险管理日常工作
  • D.研究提出全面风险管理监督评价体系
答案解析
答案: C
答案解析:选项 A 属于董事会应履行的职责,选项 B 属于风险管理委员会应履行的职责,选项 C 属于风险管理职能部门应履行的职责,选项 D 属于内部审计部门应履行的职责,选项 C 当选。
查看答案
本题来源:2022年注册会计师《公司战略与风险管理》真题(2024)
去题库练习
拓展练习
第1题
[不定项选择题]电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中,属于圣和公司采用的采购模式的特点的有(  )。
  • A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高,“降本增效”极为显著
  • B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则,协商确定对相关管理费用的分担比例
  • C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系
  • D.采购批量小,送货频率高
答案解析
答案: C,D
答案解析: JIT 采购又称准时化采购,该模式是指企业根据自身生产需要对供应商下达订单,要求供应商把适当数量、适当质量的物品在适当的时间送达适当的地点。“电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单,要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点”表明圣和公司采用的采购模式是 JIT 采购模式。 JIT 采购模式的特点有:(1)供应商数量少甚至是单一供应商。(2)企业与供应商建立长期稳定的合作关系(选项 C 当选)。(3)采购批量小,送货频率高(选项 D 当选)。(4)企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合;信息共享快速可靠。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]冠森公司是一家地板生产商,拟在 K 国投资建立生产基地,并对 K 国的相关情况作出下列分析,其中符合钻石模型分析要求的有(  )。
  • A.K 国森林资源丰富,木材加工业发达
  • B.K 国政府积极鼓励外资进入该国
  • C.K 国经济发展较快,消费结构不断升级
  • D.K 国地板生产企业数量较多,价格战激烈
答案解析
答案: A,D
答案解析:钻石模型的四要素包括:(1)生产要素,包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。(2)需求条件。(3)相关与支持性产业。(4)企业战略、企业结构和同业竞争。“森林资源丰富”体现了钻石模型四要素中的生产要素;“木材加工业发达”体现了钻石模型四要素中的相关与支持性产业;“生产企业数量较多,价格战激烈”体现了钻石模型四要素中的企业战略、企业结构和同业竞争。选项 B、C 不属于钻石模型四要素。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]

隆盛信托投资公司自成立以来,结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权力和责任落实到责任单位,同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素有(  )。

  • A.风险评估
  • B.控制环境
  • C.信息与沟通
  • D.控制活动
答案解析
答案: A,B
答案解析:

“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境要素的要求,选项 B 当选;“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制”属于风险评估要素的要求,选项 A 当选。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]

博通公司是一家橡胶轮胎生产商,该公司的主要竞争对手是某跨国公司旗下的艾菲公司。近来博通公司对艾菲公司未来竞争战略的目标进行了分析。下列各项中,属于博通公司在上述分析中应考虑的因素有(  )。

  • A.艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
  • B.艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
  • C.艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
  • D.艾菲公司母公司领导阶层的情况
答案解析
答案: A,C
答案解析:

分析竞争对手未来竞争战略的目标,可以考虑以下因素:(1)竞争对手的财务目标。(2)竞争对手对于风险的态度。(3)竞争对手的价值观。(4)竞争对手的组织结构。5)竞争对手的会计系统、控制与激励系统(选项 A 当选)。(6)竞争对手领导阶层的情况。7)对竞争对手行为的各种政府或社会限制。如果竞争对手是某个较大公司的一个子公司,则对竞争对手未来目标的分析还需注意以下方面:(1)母公司的总体目标和经营现状。(2)母公司对子公司及其业务的态度(选项 C 当选)。(3)母公司招聘、激励、约束子公司经理人员的方法。

点此查看答案
第5题
[组合题]

2013 年,毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资 60%、40%共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。2016 年安迪公司在香港证券交易所挂牌上市。经多次增发股票,第一大股东高晗和第二大股东李宏分别持股25% 和 15%;高晗任董事长,李宏任总经理。公司上市后,李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定,经常违反财务制度,随意使用公司资金,购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品;甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金,与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表。港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚。2017 年 1 月,李宏获得高晗 1.2 亿元股权转让费后退出安迪公司,留下的总经理职位由高晗兼任。

2017 年 3 月,经高晗提议并经股东大会批准决定,安迪引入战略投资者富通公司,使后者成为仅次于高晗的第二大股东。富通公司的创始人和实际控制人张凯是高晗多年的朋友,高晗向其他股东隐瞒了与张凯的私人关系,并与张凯成为一致行动人。同年 5 月,高晗辞去公司总经理职务,由张凯接任。随后几年里,高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议;绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保;未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限;违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满。高晗和张凯的行为触犯了相关法律法规底线,损害了公司、员工和供应商的利益。这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动,要求罢免张凯和高晗。2020 年 6 月,安迪的员工举行罢工,主要供应商停止供货。面对生产经营停滞的困局,2020 年 9 月,安迪董事会成立了运营委员会以维持公司的日常管理,同时宣布第三大股东王东担任该委员会负责人。同年 11月,港交所对高晗和张凯的行为提出公开谴责。一个月后,安迪公司召开股东大会,经多数股东联名提议和出席大会的股东投票作出决议:罢免高晗和张凯的职务。不久,高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①经理人对于股东的“内部人控制”问题。该问题在本案例中表现为经理人违背对股东的忠诚义务。违背忠诚义务的主要表现有:

a. 过高的在职消费。“购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品”。

b. 侵占资产。“经常违反财务制度,随意使用公司资金……甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金”。

c. 会计信息作假、财务作假。“与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润,并且未如实发布真实财务报表”。

②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。该问题在案例中表现为终极股东占用公司资源,其主要表现有:

a. 直接占用资源。“绕开董事会和股东大会,为高晗控股的其他公司借款提供大额担保”。

b. 关联性交易。“高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议”“未经董事会审批,擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限”。

c. 费用分摊活动。“违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等”。

③公司与其他利益相关者之间的关系问题。在本案例中,公司与其他利益相关者之间的关系问题主要表现在:

a. 公司与供应商的关系。“李宏……与供应商签订虚假采购合同套取现金”“高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度,与自己控制的多家公司签订长期供应协议……损害了……供应商的利益”。

b. 公司与经销商的关系。“李宏……与经销商签订虚假销售合同,虚增收入和利润”。

c. 公司与员工的关系。“高晗暗中指使张凯……违反人力资源招聘流程,直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位,由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等,引发员工强烈不满……损害了……员工……的利益”。

[要求2]
答案解析:

①行政监督。“港交所对李宏的行为提出公开谴责,同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚”,

行政监督发挥了作用。

②舆论监督。“这些行为被媒体曝光后,主要供应商和员工采取一致行动”,舆论监督发挥了

作用。

③司法监督。“高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉”,司法监督发挥了作用。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议