题目
[不定项选择题]经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面, 独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院,按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务,使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴,结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异,本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有(  )。 
  • A.拓展非竞争性市场空间 
  • B.创造并攫取新需求 
  • C.打破价值与成本互替定律
  • D.同时追求差异化与低成本
答案解析
答案: A,B
答案解析:“独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院,按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务”体现了拓展非竞争性市场空间与创造并攫取新需求,选项 A、B 当选。
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本题来源:2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一。2018 年,Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根据 SWOT 分析,麦迪公司应采用(  )。 
  • A.增长型战略 
  • B.扭转型战略 
  • C.多种经营战略 
  • D.防御型战略
答案解析
答案: C
答案解析:“麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润率长期位居行业第一”表明麦迪公司本身经营存在优势(S),“劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”表明外部环境受到威胁(T)。麦迪公司虽具有一定内部优势,但外部存 在威胁,应采用多种经营战略(ST)。 
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第2题
[单选题]G 国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的 X 国,每年生产超过 5000 万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于(  )。
  • A.国际战略
  • B.多国本土化战略
  • C.全球化战略 
  • D.跨国战略
答案解析
答案: C
答案解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。“该公司把生产基地设在制造业发达的 X 国……销往世界近百个国家和地区”表明戴维公司国际化经营的战略类型属于全球化战略,选项 C 当选。
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第3题
[不定项选择题]奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业,其钢铁产量增加了将近一倍, 生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论,奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司(  )。 
  • A.应对潜在进入者的进入威胁
  • B.增强对供应者讨价还价的能力
  • C.增强对购买者讨价还价的能力 
  • D.增强对其他钢铁企业的竞争力
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“生产成本随之降到行业最低水平”表明形成了一定的规模经济,与同行业竞争者相比,其竞争力增强,选项 D 当选;规模经济会对潜在进入者形成结构性障碍,选项 A 当选;成本最低可以增强对购买者讨价还价的能力,选项 C 当选。“兼并了本国的两家钢铁企业,其钢铁产量增加了将近一倍”表明对原材料的购买量也增加,会增强对供应者讨价还价的能力,选项 B 当选。
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第4题
[不定项选择题]天方出租汽车公司于 2017 年开始利用基于大数据的预测性分析系统,对其投入运营的 10 000 多辆出租车进行数据收集与分析,实时检测这些车辆的行驶车况,以便及时地进行预防性维修,杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有(  )。 
  • A.个性化
  • B.多样化 
  • C.智能化 
  • D.连接性
答案解析
答案: C,D
答案解析:

数字化技术对产品和服务的影响有:(1)个性化。(2)智能化。(3)连接性。 4)生态化。“基于大数据的预测性分析系统,对其投入运营的 10000 多辆出租车进行数据收集与分析,实时检测这些车辆的行驶车况,以便及时地进行预防性维修,杜绝安全事故发生”体现了智能化与连接性,选项 CD 当选。

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第5题
[组合题]

2015 年成立的盟塑公司是国内一家工业电子商务服务平台,相对于国内综合性 B2B(企业与企业之间交易)电商平台,盟塑公司专注于塑化行业,围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务。具体运营模式如下: 

(1)建立塑化原材料上下游对接通道。针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点,盟塑平台提供大量供应商的信息数据, 采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料,满足其专业化采购的需求;上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌。 

(2)整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题,盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道, 大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据,增加对用户信用的了解,降低了经营风险。

(3)引入 C 端(消费者)参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务,有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务,从而加速塑化产业的货物流通和货款流通,解决成本高企、效率低下的难题。

2019 年,盟塑公司荣获“中国 B2B 电子商务平台 50 强”称号。

答案解析
[要求1]
答案解析:盟塑公司建立工业电子商务服务平台所依据的产业市场细分的变量是“用户的行业类别”。“相对于国内综合性 B2B(企业与企业之间交易)电商平台,盟塑公司专注于塑化行业,围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务”。 
[要求2]
答案解析:

盟塑公司运用价值链分析构筑其竞争优势体现如下:

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点……”。 

②明确价值链内各种活动之间的联系。“盟塑平台提供大量供应商的信息数据,采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料,满足其专业化采购的需求;上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌”。 

③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题。盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道,大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据, 增加对用户信用的了解,降低了经营风险”。

[要求3]
答案解析:

①互联网思维的影响。“围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务”“建立塑化原材料上下游对接通道”“引入 C 端(消费者) 参与贸易服务”“整合关联服务方,提供一站式互联网服务”。

②多元化经营的影响。“整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题。盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道,大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据,增加对用户信用的了解,降低了经营风险”。 

③消费者参与的影响。“引入 C 端(消费者)参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、 分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务,有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务,从而加速塑化产业的货物流通和货款流通,解决成本高企、效率低下的难题”。

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