题目
[不定项选择题]江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：“增加小包装产品在超市的销售比例”属于产品策略；“国内几个一线城市开设 20 余家自营水产品超市进行直销”属于分销策略；“对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”属于促销策略，选项 A、B、C 当选。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资”表明公司具有较低的财务风险，“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”表明公司具有较高的经营风险。选项 B 当选。
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第2题
[单选题]经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：依据企业发展阶段与组织结构的关系，在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业，应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或 H 型组织结构。选项 D 当选。
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第3题
[单选题]斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。 答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担”表明该企业联盟体为虚拟组织，虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，选项 B 当选。
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第4题
[不定项选择题]奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍， 生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（ ）。 答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“生产成本随之降到行业最低水平”表明形成了一定的规模经济，与同行业竞争者相比，其竞争力增强，选项 D 当选；规模经济会对潜在进入者形成结构性障碍，选项 A 当选；成本最低可以增强对购买者讨价还价的能力，选项 C 当选。“兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍”表明对原材料的购买量也增加，会增强对供应者讨价还价的能力，选项 B 当选。
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第5题
[不定项选择题]亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。 2015—2016 年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：“内部人控制”问题是股东与经理之间的委托代理问题，“隧道挖掘”问题是终极股东与中小股东之间的代理问题。本题中尚荣公司作为终极股东，其与亚奥公司之间的问题就属于“隧道挖掘”问题，选项 B、D 不当选。
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