题目
[单选题]L 公司是 H 国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球 20 多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L 公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
“独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低，“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高，因此 L 公司国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构，选项 B 当选。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”表明诺力公司战略转型失效的原因是企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应。
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第2题
[单选题]福门公司是 R 国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在 R 国老年人清洁服务市场占有 90% 以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：福门公司专门为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务，采用的是集中化战略，选项C属于集中化战略实施的条件。
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第3题
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统； 改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项 A 当选。
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第4题
[单选题]贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：“率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品”表明贝康公司采用的是差异化战略，差异化战略甄选新员工的方法是多重方法，选项 D 当选。
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第5题
[不定项选择题]美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“梳理了……各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”体现了美邦公司采用的风险分析方法是流程图分析法。流程图分析法的优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。选项 C、D 当选。
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