题目
[单选题]G 国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的 X 国，每年生产超过 5000 万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“该公司把生产基地设在制造业发达的 X 国……销往世界近百个国家和地区”表明戴维公司国际化经营的战略类型属于全球化战略，选项 C 当选。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、 智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在10% 以 上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”表明东光公司相对市场占有率低， “近年来国内数据网络传输产业增速均在 10% 以上，市场呈现供不应求”表明行业市场增长率高，东光公司的数据网络传输业务属于“问题”业务，选项 B 属于“问题”业务对应的对策。
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第2题
[单选题]福门公司是 R 国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在 R 国老年人清洁服务市场占有 90% 以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：福门公司专门为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务，采用的是集中化战略，选项C属于集中化战略实施的条件。
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第3题
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统； 改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项 A 当选。
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第4题
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等 3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司的纵向分工结构属于扁平型组织结构，强调分权。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应， 选项 C 当选。在扁平型组织结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项 A、B 属于高长型组织结构的优点。
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第5题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于 2017 年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：战略联盟可以通过订立协议来进行管控，订立协议需要明确的一些基本内容包括： （1）严格界定联盟的目标。（2）周密设计联盟结构。（3）准确评估投入的资产。（4）规定违约责任和解散条款。因此所有选项均当选。
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